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自主维护与三闭环维保体系实战演练

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  • 开课时间:2016年03月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306666
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:17
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培训受众:

生产经理、设备经理、车间主管、维修主管、课长、科长、系长、线

课程大纲:

该课程有什么意义?
在工业4.0与中国2025概念席卷全球,众多企业不断推进战略纵深发展,持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下,如何"安全、高效、低成本"地抓好设备管理,有效拓展内部自主维护,筑牢岗位、专业、精密三道维护防线,已成为一项支撑企业向上的艰巨而具有重要意义的组织任务。该课程可以引导企业设备操作、专业、管理各级人员自主对其所用、所修、所辖设备进行必要的维护活动和必要的改善(进)活动,并通过这些活动,预防、控制设备劣化源头、现象,减少各类故障与其他损失的发生,使我们的设备效率、生产效率得以提升,同时,使我们的员工技能素质、班组现场管理面貌得到全面提高。
通过此次实训课程,企业代表能够全面了解TnPM管理体系的先进管理理念,掌握TnPM自主维护活动的推进方法与技巧,优化与提升企业设备管理策略短板。学员们在与国内知名设备管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。

我会有什么收获?
认知国内、国际不同设备管理策略差异,正确分析故障异常,识别风险因素,科学选择、精确编制与有效运用设备管理策略
对比TPM推进七步骤与TnPM自主维护四阶段之不同,精细策划并落实自主维护开展基础准备
有效厘清设备管理维护三道防线构筑模型重点,合理选择样板机台与制定推进计划、展开自主维护目标管理,充分理解与掌握自主维护与设备维护“三闭环”务实运作行动模式及流程
深化企业自主维护常态管理,规范编写基准书,成就优秀自主维护典范
科学掌握重点部位选点八大原则,规范编制“八定一成”点检标准,高效开展现场清扫、点检、保养、润滑管理维护,闭环打造四大任务管理标准、流程与机制
创新TnPM自主维护、三闭环工具开发与技能大赛推进技巧,全面提升岗位、专业、管理人员设备维护控制技能,提升设备综合效率
发掘与提炼内部TnPM成果,提高各级员工自主发现与解决问题能力与素质,加速三闭环防护经验成果共享
掌握与理解自主维护、检维修推进体系标准,建立企业自主维护、检维修评价与激励机制,培养内部自主维护指导、评价师
科学收集、管控基础信息,深化自主维护保养工作,树立"三高一长"意识与规范机制,全面掌握检维修管理重点与体系建设
课程大纲
第一天上午
工业4.0模式下,企业设备管理理念、策略与现状
如何编制设备管理维修策略清单,充分发挥维修策略费用预算、标准优化等管控作用
从TPM到TnPM--中国企业规范化设备管理超越之精髓
什么叫自主维护
自主维护开展应具备的基本条件与准备
自主维护核心之三大任务与四大阶段
自主维护三大目标
如何确立高效维护重要起步----规范清扫之流程
八大原则下,高效落实"八定一成"---全面保证点检执行落地
第一天下午
规范润滑管理之“四大模块、十六大工作”关键把握
自主维护闭环管理工具创新与开发长效机制建设
把握要点,规范编写自主维护基准书
创新自主维护技能评价新模式,建立实用新型知识库
可视化在设备管理中的分类开发与运用技巧
第二天上午
合格的自主维护推进师应具备哪些素质
自主维护成果分享与自主维护推进指南汇编
自主维护验收标准与自主评价
自主维护推广深化四大方向与改进对策要点
案例分享-设备自主维护体系建设
第二天下午
什么是故障统计“六要素”
如何建立故障集合语言,提升专业维修闭环设备现状分析把握准确性
什么叫“三高一长”,专业维修如何收集、识别、控制其实现设备可靠性
常见故障源头分析方法之PM、故障树、FAME等高效运用重点与技巧
专业维修、保养计划编制依据与优化要点
维修资源市场化模型重点与委外维修提升控制要点
维修技术规范编制、目的与作用
维修作业规范编制、目的与作用
维修验收规范编制、目的与作用
高效实用的“故障字编”有哪些特点,如何编制与运用
主动性维修闭环三大要点把握与运用
设备经理人检维修管理体系建设整体策划与思考
过关练习

课程讲师
余培峰
资历
  TnPM设备管理资深专家,广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者,东莞市(凤岗)作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验,先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、物流及人力业务负责人。
担任设备管理咨询项目负责人,曾为数十家企业开展现场辅导,具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、自主维护与持续改善等课程。2013年更成功主导国内多家烟草生产企业(常德卷烟厂,蚌埠卷烟厂,淮阴卷烟厂,贵定卷烟厂)的TnPM项目推进及辅导,取得优异的项目成果,项目质量得到企业一致认可。

指导/评价/培训过的企业
  1.烟草行业
  广东中烟工业公司、广东中烟广州卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂、湖南中烟吴中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、山东中烟藤州卷烟厂
  2.钢铁行业
  鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司(齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂)、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂、湘钢梅塞尔气体产品公司阳江分公司
  3.电子行业
  康佳集团、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司、东莞兰光电子有限公司、惠州海格国际电子公司
  4.其他行业
  新彊国投罗钾有限公司
  东莞盈锋五金公司
  东莞市德恩学校
河南凤鸣服装厂

本课程名称: 自主维护与三闭环维保体系实战演练

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