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技术规划与技术开发—构建高效的技术管理体系

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  • 开课时间:2016年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306726
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

技术副总/CTO、技术专家、技术骨干、技术经理等。 课程信息: 课

课程大纲:

课程背景   本课程以华为的技术管理体系为基础,在深刻理解该管理体系理论和实践的基础上使得这套优秀的体系能够较好地适应一般中小企业的实际情况。同时,本课程还将结合一般公司面临的问题进行针对性的讲解,相信能够给天珑公司构建高效的技术管理体系提供有益的参考。    培训收益   本课程的收益在于帮助企业学习优秀企业的技术管理体系,并从中吸取优秀的内容来构建适合自身的技术管理体系。 具体来说,本课程能够帮助企业解决下列问题 1. 缺乏技术规划,技术开发处于无序状态 2. 技术规划没有与产品规划形成有效支撑,技术规划的项目得不到应用 3. 缺乏业务分层,产品开发一锅煮,没有充分的发挥各领域的优势 4. 企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒,容易被别的企业仿制 5. 在不知不觉中侵犯了知识产权被起诉 6. 在产品开发过程中,总是遇到技术难题,产品开发周期不可控 7. 多个开发项目都开发相近的技术模块,技术重用率低 8. 虽然开发了CBB,但没有有效应用,处于搁置状态 9. 没有明确的、自主的产品平台,无法平台化、系列化地开发产品 10. 平台薄弱,重用率非常低,基于平台的产品开发工作量大 11. 平台缺乏继承性,缺乏生命周期管理 课程大纲 第一部分:技术管理概述 1. 研讨:技术管理的问题和现状 2. 技术管理的概念 3. 技术管理体系框架 4. 技术管理的核心思想 5. 技术管理的适应范围 第二部分:技术管理组织 高效的技术管理体系是建立在职责清晰的技术管理组织之上的,本部分解读华为的技术管理组织并给出常见企业如何建立技术管理组织的建议。 1. 技术管理体系的相关团队 2. 技术管理组织 VS 公司实体组织 3. 技术管理组织的职责和考核指标 3.1 ITMT 3.2 TMT 3.3 TMG 3.4 TDT 4. 研讨:差距和方向 第三部分:业务及技术分层 介绍如何梳理公司的业务和技术结构,是技术管理组织和技术管理活动的基础。 1. 业务及技术分层的概念 2. 业务及技术分层的目的 3. 业务及技术分层的典型实例 4. 研讨:业务及技术分层的必要性和启发 第四部分:技术及平台规划 1. 技术及平台规划的概念 2. 技术及平台规划的团队 3. 技术及平台规划的方法 结合讲师的实战经验介绍各个分析的要点及其应用的案例。 3.1 技术需求分析 3.2 技术趋势分析 3.3 客户偏好分析 3.4 竞争对手分析 3.5 合作伙伴分析 3.6 平台规划分析 4. 技术规划的模板实例 5. 技术及平台规划的流程框架 6. 研讨:规划问题及其改进方向 第五部分:技术开发和技术预研 1. 技术开发和技术预研的相关概念 2. 技术开发 2.1 技术开发团队的组成 2.1 技术开发流程 2.3 技术开发的关键活动 2.4 研讨:技术开发的现状及改进方向 3. 技术预研 3.1 技术预研的目的 3.2 技术预研流程 3.3 技术预研的关键活动 3.4 研讨:技术预研的现状及改进方向 第六部分:课程总结 课程主讲  陈小文先生  资深顾问、高级讲师  产品与研发管理专家  IPD-CMMI体系专家  产品与技术规划专家  研发流程与质量管理专家  平台与技术开发专家  IPMP项目管理专家  原华为产品规划与技术规划经理  工作经历及专业背景  陈小文是著名的产品与研发管理专家,从事产品研发和技术开发工作长达15年,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。  陈小文老师曾就职于华为,大连华信、TCL研究院等知名企业,具有十几年以上产品研发及管理工作经验(含通信、医疗器材、保险、车联网等领域),历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。  近年来,陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务,其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议,同时也赢得了客户的高度评价。  授课风格  陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合,能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式,讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练,并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。  擅长领域  集成产品开发(IPD)、产品规划、技术管理、技术开发、技术平台、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、研发项目管理等。  核心课程  《产品战略与产品规划》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《高效的研发项目管理体系》 、《产品需求管理》、《产品平台与技术开发》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》  部分咨询及培训客户  东明机电、宝钢研究院、二十九所、南京液压机电、深圳某电子科技公司、美的生活电器、美的厨房、麦博电器、江淮汽车技术中心、长安汽车、五菱汽车、上海龙工、东方网信、三一重工、浪潮通信、东方通信、元征科技、欧普照明、从兴电子、京信通信、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、握奇数据、顺洛电子、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、中兴通讯、TCL、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、亚信科技等。  客户评价摘录  课程不是高深的理论堆砌,而是真正适用企业的实用干货,可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去  紧密结合当前企业管理中的实际问题,效果显著直观;  实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验,学到了很多  讲师的高层职位工作经历,造就了他的高层视角和贴近企业实际,对实际工作有很强的指导意义  课程安排合理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然等。

本课程名称: 技术规划与技术开发—构建高效的技术管理体系

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