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思维导图培训课程

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  • 开课时间:2016年06月22日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年06月23日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306747
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等 课程信息: 思维

课程大纲:

思维导图由英国人东尼博赞所创造。它是一种思考方式,一种学习方法,也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙,更是一部大脑使用说明书。
  它充分发挥左右脑的功能,完整地将很多想法呈现在一张纸上,就像一幅大脑地图,显著提升职场人的工作效能。
  思维导图被称为工作中的瑞士军刀,可以解决工作中的各种问题。
  操控好大脑“瑞士军刀”,轻松驰骋职场!
  越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器,这个被称为大脑的“瑞士军刀”的思维工具,可以用于整理信息、计划项目、管理时间、解决问题、系统思考等多种工作场景。然而—
  如何用思维导图快速处理繁杂的材料,完成重要任务?
  如何在众说纷纭的会议中高效收尾,概括问题关键点?
  如何准确领会领导的工作指示,高效执行指定内容?
  《思维导图》的精彩课程,融合思维导图技术和个人管理的思想与方法,立足与职场人所处的工作场景,提供不同的使用方法。课程通过分析、演练、分享回馈等多种形式,教你运用思维导图技术分别勾勒可视化的大脑地图,得出明确的工作/生活指引。借助这个工具,你将会从资料堆里挣脱出来,轻松地应对复杂的职场问题。
课程收获
1、使用思维导图技术,提高信息组织能力
2、运用视觉化结构,勾勒可视化大脑地图
3、了解大脑学习机制,改善记忆力
4、运用思维导图安排和管理时间
5、提高创造力与学习技能

课程大纲
一、思维导图理清观念
1.1思维导图介绍
1.2绘图-读图-解释图
1.3两种发散思考练习
1.4思维导图的基本规则
学习收益:了解思维导图的原理、结构与规则,掌握两种发散思考方式的应用,突破线性思考的限制,接触在一页纸上呈现多种信息的新角度。
二、工作效能全景图
2.1系统思考的基本分类概念
2.2捕捉跳跃思考的利器应用
2.3课程学习全图示范
学习收益:训练系统性思考,面对纷乱跳跃的信息、想法与沟通时,可以用结构化的思考框架更方便地吸收内容,以清晰的思路从容面对日常工作。
三、时间管理
3.1记录时间,善用工具
3.2减少琐碎时间
3.3安排整块工作
学习收益:配合时间管理技巧,学会用思维导图管理和安排时间,为不同类型的工作进行分类和时间提醒。
四、任务规划
4.1工作分解与计划
4.2一页纸掌握工作全貌
4.3明晰自己的任务及障碍
4.4索引地图
学习收益:用一张思维导图掌握工作执行的细节,培养从容面对多又复杂的工作能力。
五、信息整理
5.1信息吸收与发散笔记——苹果的例子
5.2便于分析与理解
学习收益:配合个人知识管理的技巧,学习用思维导图整理与理解信息。介绍几种思维导图软件,并了解手绘与软件的特点。
六、会议与演示
6.1准备会议
6.2在会议上捕捉想法
6.3做决定
6.4准备演示或报告
学习收益:了解用思维导图做会议筹备、头脑风暴、会议结论整理的方法。
七、学习
7.1做学习计划
7.2做读书学习笔记
7.3从工作总结中学习
7.4整合学习笔记
7.5提高记忆力与专注力
学习收益:了解大脑的自然学习机制,提高学习潜力、记忆力和专注能力。

课程主讲
  
  团队图像引导师 臧贤凯
  实战经验
  近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。
  专业背景
  2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。
  主要课程
  思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化
  服务客户
  中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

本课程名称: 思维导图培训课程

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