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价值流分析VSM

质量保证
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  • 开课时间:2016年10月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年10月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306847
  • 课程分类:生产管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
306846 苏州市 专家 2016-12-03 09:00 ¥2000元 点击报名

培训受众:

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产

课程大纲:

【两天课程】本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节,使过程可视化,然后制订计划来提高流程效率,降低浪费。
【参加人员】
实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。
培训教材:
每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。
【课程内容】
精益实现的途径(Lean Journey)
VSM: 客户之声
VSM的过程
现场利因(Enablers) – 责任和所需技能
现场利因 – 价值流队伍成员
价值流分析层次
制订当前价值流状态图
完成当前价值流状态图典型步骤
客户信息
收集运营数据
过程计分卡指标
绘制现状图
向未来状态图看齐
估计项目的节省
设计未来状态
差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图
连续流
生产计划准则
生产计划的周期(节拍)
过程改善项目记录
计划和实施
精益工具
快速换模(SMED)
全面预防性维护
防错
计算精益项目收益
如何保持所取得的利益
培训人员通过案例分析并记录当前价值流图, 然后制订未来价值流图,确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。
学员背景要求:
生产过程的基本知识
培训目标:
理解精益改进的哲学,过程和工具
掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧
针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案
制订路线图实现未来价值流图

本课程名称: 价值流分析VSM

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