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企业精益安全管理实战训练

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  • 开课时间:2016年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306903
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长

课程大纲:

∵〖课程背景〗
为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生?
为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高?
为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位?
为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行?
企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位,他不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响,又相互促进,只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法,才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态,才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故,改善劳动者工作环境的安全状况,才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦,避免给企业造成巨大损失,也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象,从而提升企业的无形价值和生产效率。
  综上所述 ,可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作,必须根据企业自身的实际情况,层层落实安全生产管理责任制;提高企业高层、中层安全管理意识,建立先进的安全理念;培养员工正确的安全理念和意识;科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作;强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估;强化特种作业及高风险作业管理。
  本次培训,周老师将总结其二十年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,通过详细的数据、丰富的案例等,通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解,帮助学员树立正确的安全意识及管理意识,帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法,减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生,帮助管理者提升安全管理的绩效。
∵〖培训收益〗
1.了解精益安全管理的管理工具和方法;
2.培养员工意识危险的敏感性
3.有效落实日常安全工作手法
4.学会如何进行危险源辨识与控制
5.熟悉自主管理机制建立措施
6.掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
∵〖课程大纲〗
第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全
1.1何谓“安全”
1.2“安全”的真正涵义是什么
1.3人员行为习惯化的重要性
1.4安全管理就是“麻烦轮”学说
1.5安全生产是为了谁
1.6现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)
1.7中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?
1.8中国企业安全管理目标如何分解
1.9 安全工作能真正做好吗
1.10能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
1.11案例分析
第二节:安全就是企业最大的“利润”
2.1“破窗理论”和精益安全管理的关系
2.2如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
2.3您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)
2.4什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)
2.5您真正把“安全”放“第一”了吗
2.6安全事故处理要花多少钱
2.7精益安全管理可以为企业增加创收吗
2.8案例分析
第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系
3.1中国企业安全管理目标如何分解
3.2精益安全管理的核心是什么
3.3精益安全如何做到“预防为主”
3.4杜邦的安全理念
3.5一切事故均可避免
3.6安全生产的预防管理体系
3.7凡事预则立,不预则废
3.8案例分析
第四节:全面精益安全管理
4.1事故的本质是什么?
4.2安全的本质是什么?
4.3为什么会发生事故
4.4事故是怎样发生的
4.5事故发生的深层次原因在哪里
4.6如何防止事故的发生
4.7提高安全领导力和执行力
4.8构建卓越精益安全领导力
4.9如何训练员工对待安全工作的端正态度
4.10员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)
4.11精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环
4.12管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化
4.13安全宣传的重要性和技巧
4.14如何实施安全教育培训
4.15如何构建和落实安全生产责任制
4.16如何完善安全保证和监察体系
4.17如何推进危险源预知管理-KYT
4.18如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
4.19如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?
4.20建立企业安全领导力和执行力体系
4.21建立安全标准化体系
4.22案例分析
行动计划书

∵〖讲师介绍〗
周广锋老师 James zhou
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国精益生产成本控制高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
历任:
深圳三星制造部生产处担当
深圳三星品质部检验处担当
深圳三星环境安全部经理担当
三星(中国)集团社内首批TPM专家
三星(德国)社内TPM STEP顾问
三星集团社内首批培训讲师
深圳兴飞科技(中兴通讯)制造部总监
职业经验:
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S/安全/TPM培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设等项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

本课程名称: 企业精益安全管理实战训练

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