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建立精益生产系统

质量保证
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  • 开课时间:2016年05月23日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年05月27日 17:00 周五
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307071
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

对此课程感兴趣的学员。 课程信息: 第一天精益思想和建立精益生

课程大纲:

第一天精益思想和建立精益生产的基础1、精益思想的缘起和定义
2、建立精益生产5步骤
3、价值流程图
4、精益5S
5、TPM和OEE设备综合效率
6、目视化管理
7、案例-西子重工的5S和可视化
改善方案撰写讲师辅导
第二天建立不间断生产的精益流程1、节拍时间
2、产品ABC分类
3、均衡化生产
4、工序平衡、单元生产
5、快速换模(SMED)
6、源头品质管制
7、约束理论的应用–鼓、缓冲、绳
8、案例1-波音公司的精益制造
9、案例2-佳能公司的单元生产
标杆企业参观
改善方案撰写讲师辅导
第三天精益拉动和供应链管理1、精益生产计划(MTO/MTB)
2、物料ABC分类
3、物料精益计划
缓冲和安全库存
两箱法或双堆法(2Bin)
4、供应商管理库存(VMI)
5、案例:西子的双堆法
改善方案撰写讲师辅导
第四天精益改善的工具和评估系统1、消除浪费和改善流程的IE工具
2、解决问题的工具
市场回馈分析、内部诊断
根源分析、防错法
3、成功案例–获取竞争优势(ACE)
4、案例–美国UTC的精益评估
学员方案汇报讲师点评
第五天精益标杆企业参观和分享1、 参观浙江西子重工机械有限公司
2、 企业高管现身说法
3、 参观杭州优迈科技有限公司
4、 最佳精益推行经验分享

本课程名称: 建立精益生产系统

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