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精益看板工作坊

质量保证
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  • 开课时间:2016年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307094
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)的任何角色,包括部门经理,开发

课程大纲:

演讲嘉宾:王明兰 - 微软TeamLeader
现就职于微软中国移动终端事业部运营发展经理,带领组织级变革项目和跨职能业务流程改进。具有15年的软件行业背景,先后在不同公司任职软件工程师, 测试工程师,测试自动化项目主管,项目经理,产品经理,质量部经理,敏捷教练/培训师等,运营发展经理。 明兰于2009年初成为国内较早的Certified Scrum Master之一。 于2012年初在挪威师从看板软件之父David J. Aderson系统学习看板方法后,在中国敏捷社区积极推广精益和看板的应用。 明兰先后在芬兰公司Elektrobit、Nokia和Microsoft等公司指导scrum 流程框架,精益原则和看板管理,产品负责人和scrum master技能, 敏捷领导力的发展,组织变革, 组织流程改进等。此外,她还是具有多年企业级和大型项目质管经验的资深质量经理人,带领过多个大型复杂项目的质量管控和企业的质量系统建设工作。
课程特点
-培训师对看板和其他精益方法有深度的实践经验
-以看板沙盘演练为主线,亲身体验看板实践
-视觉化图像引导方式授课,没有枯燥的幻灯片
目标收益
通过一天的工作坊,以看板沙盘演练为主线,讲师带您结合模拟体验看板的实践方法。看板是管理知识工作的一种基于工作流的方法。它源于精益原则,在全球范围内软件产品研发和维护项目里证明有效。看板作为渐进式变革方法,可以帮助传统企业做平滑地敏捷转型。
培训对象
从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)的任何角色,包括部门经理,开发工程师,测试工程师,产品经理,过程改进工程师等
课程大纲
主题内容
认识看板看板系统的六个实践
·启动看板游戏模拟
·结合游戏体验展开看板实践:可视化,在制品限额、规则显示化、反馈环、在制品限额及拉动式系统的实现,工作项分类及工作流。
深入看板继续看板游戏标准模式模拟
· 结合游戏体验展开看板实践:看板度量机制, 服务类别及延迟成本风险控制,队列填充机制及交付节奏,阻碍的处理方法
· 启动游戏高级模式
· 结合游戏体验展开看板实践:缺陷的处理方式,服务水平协议,看板的渐进式变革方法,通过调整规则作渐进式变革
· 真实环境下基本看板系统建模(或其他定制内容)

本课程名称: 精益看板工作坊

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