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敏捷课程设计与开发工作坊

质量保证
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  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307113
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

培训管理者、HR 课程信息: 课程背景 快速、高效、成果明显--在短短

课程大纲:

课程背景
快速、高效、成果明显--在短短三天时间内开发出3-5门优秀课程
基于丰富实践经验总结,针对性强--可帮助企业开发不同主题的课程
大量实用、便利的工具,具有很强的实操性,使课程开发的复杂环节简便化
融合课程开发理论研究和实践经验,充分保证课程质量
大量实战演练体验课程开发精髓—课程全程互动,体验感强

课程目标
掌握敏捷、高效、实用的课程开发流程和方法
掌握快速聚焦课程主题的方法
掌握以学员为中心的课程目标编写方法
掌握精准确定课程内容开发方法
体验团队开发课程的高效率
企业内部成功经验、隐性知识迅速沉淀转化为显性知识
基于企业内部实际问题定制化开发,解决企业实际问题

课程大纲
模块一:引言/破冰
破冰活动
活动:畅想课程期望
敏捷课程开发方法论--FDD

模块二:迅速聚焦
聚焦课程开发方向
确定课程开发主题
分析学员对象
课程开发背景与需求描述
练习1:团队研讨课程需求
课程目的与收益描述
练习2:呈现课程价值,展示课程特色
模块三:课程内容萃取
精准课程内容分析
练习3:三种课程内容分析方法
架构课程内容的科学依据
模块内容逻辑的科学方法
模块内容架构方法论
练习4:运用脑图分析确定内容逻辑
具体内容开发
课程内容的来源分析
练习5:运用团队列名法确定具体内容
整合课程内容大纲
模块四:课程互动和体验感优化设计
完美教学九环节
九种屡试不爽的教学方法
教学方法与内容的逻辑匹配
如何精彩开场
如何设计互动内容
如何结尾更有效
练习6:优化课程的互动效果
模块五:课程验证
验证目的
验证内容
实操演练:课程开发成果展示
模块六:课程总结
课程改进行动计划
分享参训体验
价值增值:随课赠送十几份高效工作辅助工具

特邀专家简介
崔连斌老师——《柯式四级》首位中国认证讲师
课程设计与开发中国区首席专家
中国人力资源开发协会(IACHRD)主席
美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士
美国鲍林格林大学商业教育硕士
北京科技大学教育管理硕士
美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理(军方项目)
美国管理培训咨询公司顾问/研究专员
实战经验
  曾任国内某大型软件集团培训经理,美国及国内多家咨询公司高级顾问美国柯氏评估公司顾问,柯氏四级评估TM官方认证、授权的第一位中文讲师(目前仅有两位)、美国培训与发展协会(ASTD)认证的绩效改进顾问、美国认证的模拟课程设计和开发师。
  
擅长领域
  培训课程设计与开发、成人学习原理、培训效果评估、绩效改进技术(Human PerformanceImprovementTechnology)、课程体系设计(学习地图)、工作任务分析、咨询技巧、随需应变的嵌入式学习(On-demand Learning)、移动学习、混合式学习。
  
服务客户
美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch(美国)、IBM(中国)、强生(中国)、默沙东制药、艾默生(中国)、沃尔沃(中国)、飞利浦(中国)、Bosch(中国)LG电子、百特医疗、圣戈班(中国)、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、(中国)、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐等。

本课程名称: 敏捷课程设计与开发工作坊

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