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TWI一线班组能力训练

质量保证
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  • 开课时间:2016年07月01日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月03日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307135
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

对此课程感兴趣的学员。 课程信息: 第一章. TWI与企业一线主管角色

课程大纲:

第一章. TWI与企业一线主管角色认知
1、认识TWI:
2、一线主管的定位与角色认知
3、一线主管必备的2种知识,3个技能
4、一线主管应具备的管理意识
5、整体把握现场管理—现场管理之屋
—5S、SOP、团队士气、革新意识。
第二章、JI部分(指导的技能-教导力)
1、培育与指导的基本观念
2、JI- 工作指导的方法
3、提高员工实际操作技能的指导要点
4、如何营造学习型班组
5、演练:分组进行指导方法模拟演练;
第三章. JM部分-(改善的技能-创新力)
1、现场改善的基本观念
2、工作现场的作业改善
3、JM改善方法讲解(四阶段法)
4、解决问题的8D法(改善小组活动开展方法)
5、Idea现场改善提案思想的导入
(生产一线改善提案活动开展方法)
第四章、JR部分-(带人的技能-领导力)
1、一线主管管人的基本认知
2、现场工作关系处理
3、现场管理中的工作关系问题解决方法
4、一线主管与员工有效沟通技巧
5、一线主管有效激励员工的技巧
6.现场人员关系问题处理方法讨论
回顾、总结、行动计划

本课程名称: TWI一线班组能力训练

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