您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

人力资源变革云图

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年08月05日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月06日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307178
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:48
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

对此课程感兴趣的学员 课程信息: 课程目标 1、看懂风口——人力资

课程大纲:

课程目标
1、看懂风口——人力资源新逻辑
新时代人力资源管理颠覆式的新逻辑是什么?
新时期的组织设计、人才激励、人才培养应该怎么玩?
HR们应该如何变革?人力资源职能转型去向何方?
2、找准工具——组织变革方法论
组织为何要变革?
如何操刀组织变革?
如何制定并落地战略绩效?
课程提纲
第一部分:看懂风口——人力资源管理新逻辑(1天)
人力资源各模块新方向
组织设计的新玩法
案例1:《海尔:组织狂想曲》   
案例2:《华为:流程固化、组织云化》
激励系统全颠覆
案例1:《海尔:组织转型狂想曲》  
案例2:《苏宁:云端进化记》
案例3:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
案例4:《阳光100:中国化阿米巴》 
案例5:《网龙:游戏化管理嗨起来》
培养系统新升级
案例1:《德邦物流:人才折腾体系》  
案例2:《铂涛酒店》
案例3:《厦门弘信》              
案例3:《韩都衣舍》
人力资源管理职能转型
变革人力资源管理
未来,谁主人力资源管理?
案例1:《苏宁云商:BP驱动COE》    
案例2:《腾讯:SDC全面升级》
案例3:《阿里巴巴:渗透BU的政委》  
案例4:《人力资源管理云平台》
第二部分:找准工具——组织变革方法论(1天)
组织结构
变革时期的组织结构设计
组织变革管理模型
组织变革的关键成功要素
绩效管理
变革时期经营中绩效管理的价值
成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
常见的几种组织变革中的绩效考核误区
如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

讲师介绍
穆胜博士
北京大学光华管理学院工商管理博士后
环球人力资源智库专家委员会执行主席
《中外管理》顾问,中外管理私董会首席构架师、总裁教练
著有《人力资源管理新逻辑》、《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》。
穆博士是真正理论与实践之间的“跨界人”,拥有丰富的企业任职经历,也作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目;作为国内一线人力资源管理学者,为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、GE、星巴克、奔驰、百盛、华为、海尔、苏宁、中兴、TCL、乐视、沈阳机床、华夏航空、马克华菲、德邦物流等。
蒋伟良博士
原华为组织变革副总监
华为大学管理类高端课程特约金牌讲师
国际注册咨询师CMC 获得者
前惠普中国咨询经理(华南区),主导国内大型企业的变革级项目
国内著名人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家
美国PMI 认证的项目管理专家PMP 获得者(2003年国内第二批)
先后作为首席顾问,为腾讯、华为等企业提供咨询服务,受到客户高度认可
他不是一个职业讲师,他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手!!
先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为技术、康佳集团、东方电气、招商证券、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务,受到客户的高度认同。

本课程名称: 人力资源变革云图

查看更多:人力资源公开课

人力资源管理 设计 人才培养 绩效 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%