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从KPI到OKR的绩效管理

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  • 开课时间:2016年08月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年08月18日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307288
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

公司高层管理者以及部门经理;人力资源 课程信息: 收益 √协助公司高管、

课程大纲:

收益
√协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论
√识别绩效管理存在误区,避免常见的决策陷阱
√辨别KPI与OKR,哪一种工具更加适用
√帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段
大纲
第一模块. 熟知未必真知:重新认识绩效管理
√问题的提出:什么是绩效
√透过行为的表象看本质:高绩效从何而来
√绩效管理经典思想的价值及其局限:
目标管理(MBO) OKRs实战Step by step1:从战略到目标
OKRs实战Step by step2:因果图分解
OKRs实战Step by step3:战略会议如何开
OKRs实战Step by step4:从部门到个人的OKRs
OKRs实战Step by step5:从部门到个人的OKRs
OKRs实战Step by step6:OKRs运作的时间线
OKRs实战Step by step7:从评估到改善
√OKRs的局限与疑点
第四模块. 高绩效从何而来
√高绩效从何而来:有效沟通
√高绩效从何而来:有效激励
√高绩效从何而来:幸福感的组织氛围
结束语:要绩效跃进的皮格马利翁效应,消除不当绩效考核的武器
讲师介绍:翟老手
√中国人力资源学会劳动关系分会理事
√和弈管理咨询机构高级咨询顾问
√中国农业大学MBA中心副主任,华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授
√在赴美国加州大学河滨分校(UCR)访学之前,担任亚太中慧集团副总裁。

本课程名称: 从KPI到OKR的绩效管理

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