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课程大纲:

收益
理解岗位分析与职务说明书的价值
能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解
能够运用七步法编写出岗位说明书
大纲
第一模块：开篇
√　变化-扑面而来（案例导入）
√　企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）
√　什么是整合的人力资源管理体系
√　企业为何需要做好岗位分析与职位说明
第二模块：岗位分析与职务说明书撰写
√　岗位分析
　　– 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
　　– 职类与职衔（Title）的链接
　　– 根据价值链区分职群
√　职务说明书编写七步法
　　– 提炼关键绩效指标KPI的两个工具
　　– 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准
√　职务说明书其他内容
√　工作权限
　　– 工作权限与组织分权的关系
　　– 工作权限的度量尺度和建立方法
　　– 管理岗位工作权限的描述方法
√　工作协作关系（内外部工作网路）
√　工作环境描述
√　工作时间描述（案例分析）
第三模块：岗位说明书制度建立案例研讨
案例1：试用期员工胜任力管理
案例2：Hi-Po高潜能员工管理

讲师介绍：邵老师
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

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