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工作分析与职位描述

质量保证
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  • 开课时间:2016年07月05日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年07月05日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307300
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源、管理人员、咨询顾问 课程信息: 收益 理解岗位分析与职务说明书

课程大纲:

收益
理解岗位分析与职务说明书的价值
能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解
能够运用七步法编写出岗位说明书
大纲
第一模块:开篇
√ 变化-扑面而来(案例导入)
√ 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)
√ 什么是整合的人力资源管理体系
√ 企业为何需要做好岗位分析与职位说明
第二模块:岗位分析与职务说明书撰写
√ 岗位分析
  – 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)
  – 职类与职衔(Title)的链接
  – 根据价值链区分职群
√ 职务说明书编写七步法
  – 提炼关键绩效指标KPI的两个工具
  – 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准
√ 职务说明书其他内容
√ 工作权限
  – 工作权限与组织分权的关系
  – 工作权限的度量尺度和建立方法
  – 管理岗位工作权限的描述方法
√ 工作协作关系(内外部工作网路)
√ 工作环境描述
√ 工作时间描述(案例分析)
第三模块:岗位说明书制度建立案例研讨
案例1:试用期员工胜任力管理
案例2:Hi-Po高潜能员工管理

讲师介绍:邵老师
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

本课程名称: 工作分析与职位描述

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