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如何建构有效的HRBP体系

质量保证
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  • 开课时间:2016年11月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年11月11日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307308
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业经营者、总经理、人力资源经理等 课程信息: 收益 √ 理解HR

课程大纲:

收益
√ 理解HRBP体系对组织的价值
√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求
√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法
√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项
大纲
第一模块:前言
√ 大环境的演变:HR的时代
√ HR的演变趋势
√ HR角色与责任的转变
第二模块:HRBP概述
√ 什么是HRBP?
√ HRBP对企业的意义
√ HRBP的三大类型
第三模块:做好HRBP我们要做些什么?
√ 必须先弄清楚哪些事?
  – 建构前
  – 建构中
  – 建构后(年度)
√ 计划
√ 执行
√ 评核
√ 改善
第四模块:如何建构好HRBP?
√ 确认建构HRBP的必要性
√ 做好HRBP的决策共识
√ 计划
√ 执行
√ 评核
√ 改善
第五模块:建构好HRBP的成功关键因素
√ 认清公司的战略与文化
√ 确认组织的需求
√ 确认被服务部门各级领导的需求
√ 确认被服务部门员工的需求
√ 沟通、沟通、再沟通
√ 总部人力资源部门的全力支持
√ HRBP人员的选、用、预、留
√ 操作实务
第六模块:HRBP三大类型实务分享
√ 中央集权
√ 因地制宜
√ 地方自治
"第七模块:实施成效的衡量工具人力"
资源计分卡
√ 人力资源计分卡概述
√ 人力资源计分卡四大构面
  – 财务构面
  – 顾客构面
  – 内部流程构面
  – 学习与成长构面
√ 实施实务
第八模块:回顾、汇整与要点提示
第九模块:Q & A

讲师介绍:陈老师
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任DDI智睿咨询(上海分公司) 高级顾问
曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长

本课程名称: 如何建构有效的HRBP体系

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