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杜邦零事故培训

质量保证
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  • 开课时间:2016年09月12日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年09月13日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307385
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:25
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
307382 上海市 专家 2016-12-12 09:00 ¥3000元 点击报名

培训受众:

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长

课程大纲:

培训对象:
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工
培训收益:
提升学员安全意识及安全管理意识
让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程,了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程;
了解安全管理体系的基本工具(杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等);
了解什么安全文化及安全文化建立要领;
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
课程大纲:
一、树立正确的安全意识
1.1 我国安全现状,通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题;
1.2 中国的马路战争
1.3“冰山原则”与事故损失
1.4责任意识与正确的安全意识
1.5别躺在“极低概率”上睡大觉
1.6安全要从“一点一滴”开始做起,从海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍(包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等)
2.2 杜邦安全文化简介
2.3 杜邦十大安全理念详解
2.4杜邦SHE管理模块
2.5行为安全12模块与综合表达模块
2.6其它专业安全管理要求简介
2.7卓越的安全管理架构
2.8 STOP程序简介
2.9 JSA简介(包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等)
三.其它安全管理要点
3.1 优秀的公司,我们的榜样
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
3.3“荷花塘现象”告诉我们的…
3.4正向激励与负向激励,“热炉法则”
3.5 安全指导老师不可缺
3.6 有那么多制度为什么管不好?
3.7 决策层对安全的承诺
3.8 让安全行为成为员工的习惯化


黄老师:
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
主讲课程:
战略成本管理、 财务报表解读与分析、 非财务经理的财务管理
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

本课程名称: 杜邦零事故培训

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