您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

招聘面试实战训练

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年06月02日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年06月03日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307485
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:117
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
307479 上海市 专家 2016-12-15 09:00 ¥3980元 点击报名

培训受众:

招聘面试官:公司总经理部门总监、直线 课程信息: 收益 掌握有

课程大纲:

收益
掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜任要素
学会在面试中应用STAR行为面试技巧
针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包
大纲
第一模块:岗位的胜任力分析
√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析
√ 什么是岗位胜任力及胜任力模型
– 微软的软件工程师胜任力模型介绍
√ 如何提炼招聘岗位的关键胜任力
– 职责描述法
– 培训分析法
– TPE 3+3+3工具
√ 12个常用胜任素质介绍
小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练
第二模块: 简历筛选
√ 如何沥干简历中的水分
√ 简历中的“危险”信号
√ 如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
第三模块: 招聘现场管理
√ 面试现场玄机—提前对候选人的探索
√ 最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第四模块: 甄选技术
√ 心理测评工具应用
– 16PF测评
– 大五人格测试及结果分析
– 投射测试工具在面试中的应用
现场一对一投射测试演练及点评
√ 基于胜任力判断的STAR行为面试法
– 哪些行为事件是关键行为事件
– 针对关键行为事件如何进行结构化访谈
– 分辨真假行为
– 针对假行为的追问
小组实践:现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目
√ 评价中心技术
– 文件筐
– 角色扮演/情景模拟
– 管理游戏
– 无领导小组讨论(案例分析)
小组实践:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
实战演练:针对M和P职类设计管理游戏
实战演练:针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
√ 破解六类面试问题在结构化面试中的应用
– 什么是结构化面试
– 结构化面试工具介绍
– 结构化面试中六类面试问题的布局比例
小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题

讲师介绍:邵老师
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
企业并购后的人力资源整合

本课程名称: 招聘面试实战训练

查看更多:人力资源公开课

招聘面试 心理 测评工具 招聘 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%