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“新常态”下人力资源管理

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  • 开课时间:2016年05月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年05月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307603
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监 课程信息: 习主席在

课程大纲:

习主席在今年APEC峰会上概括性地界定了中国经济“新常态”的三个特征。在中国经济“新常态”的背景下,中国人力资源也出现了三个“新常态”,即人力资源多样性、人才高流动性、潜力成为人才最重要的资本。如何运用互联网思维、大数据系统?如何升级人力资源管理系统,成为焦点。
以人为本:新常态下人力资源管理将变得更简单、系统!
第一讲 新常态下人力管理成功案例
一、以人为本的人才盘点与分析
1、总裁DNA盘点
2、人才结构盘点
3、战略发展阶段盘点
4、人力资源体系盘点
5、管理干部胜任力评估
6、人力成本测算与分析
二、基于大数据的人力资源体系
1、基于大数据的人才选拔
2、基于大数据的人才培养
3、基于大数据的人才任用
4、基于大数据的人才发展
5、基于大数据的人才机制
三、一张表管理与15天可升级的HR系统
成功案例:每月开一年分店,年度增涨500%
成功案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
成功案例:业绩倍增、效率提升人力资源管理
第二讲 新常态下人力资源管理体系问题工作坊
一、人力资源的多样性应对策略
二、高潜人才选拔与识别
三、人才结构与期望管理
四、人力成本与人力价值管理
五、人才高流动应对策略
六、人力资源瓶颈问题应对策略
1、董事长超强精力、特质与学习力过强,如何应对?
2、高管人才位高权重、无法替代,如何应对?
3、可选择人才太少,失血过多,如何应对?
4、高速成长期的企业如何进行人力资源管理?
5、企业变革期的企业如何进行人力资源管理?
第三讲 新常态下本企业人力资源管理体系构建
一、专家点评
二、一对一辅导
1、文化认同
2、需求管理
3、发展跑道
4、高潜人才
5、创客平台
6、大数据库的构建
三、现场制定解决方案
思考题1:站在HR的角度,如何建立新常态人力资源体系?
思考题2:总裁在战略制订时,如何建立新常态下的人力资源管理体系?

本课程名称: “新常态”下人力资源管理

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