淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

收益
√　理解由专业走向管理的思维与意识转变
√　学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效
√　理解部属培育与学习Coaching技巧
√　学习建立良好工作关系的技巧与原则
√　知晓优秀领导者应具备的条件
大纲
第一模块：由专业走向管理
√　由专业走向管理
　　– 执行力与领导力
　 – 人类行为的理解与需求的掌握
　　– 优秀的技术者与优秀的管理者
　　– 管理者思维转变
√　组织运作与领导技巧
　　– 部属职务意识的建立
　　– 部属职务认知的整合
　　– 管理者与领导者的区别
第二模块：变革管理
√　变革管理
　　– 经营环境的变化与因应之道
　　– 提升组织绩效
　　– 组织弹性因应能力
√　组织化
　　– 作业表与职务表的运用
　　– 再组织化及主管职务分配的改善
　　– 部属岗位职责与目标卡的制定
　　– 变革管理的实践与案例研讨
第三模块：部属培育与Coaching技巧
√　部属培育的基本
　　– 训练需求的掌握
　　– 企业内人才培育的方式
　　– OJT的定义与基本精神
√　部属的培育与指导计划Coaching
　　– 部属学习卡的制定与运用
　　– 提升部属工作态度与意愿
　　– Coaching技巧
　　– 激励与回馈技巧
第四模块：建立良好的工作关系
√　建立良好的工作关系
　　– 了解部属需求与需求不满的处理
　　– 个案研讨-人的问题处理方法与技巧
　　– 沟通技巧与原则
　　– 倾听的方法与原则
第五模块：领导力
√　领导力
　　– 优秀领导者应具备条件
　　– 总结

授课讲师：李玉辉
中兴大学企研所
政大企业经理高级班
松下教育训练课长/人力资源经理
松下制造事业部经理
松下信息公司管理业务部经理
日本产业教育协会合格认证MTP讲师
台湾职训局合格认证TWI讲师
台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师

课程介绍评价详情(0)