您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

领导力罗盘-新任主管入门

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年05月10日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年05月11日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307729
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:36
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

新任或即将晋升经理的人士,及任何不足两年管理经验的人士 课程

课程大纲:

企业裨益
● 提升新任主管在新岗位的成功率,减少因为转型失败而带来的人力资源浪费
● 最大化新任主管及其团队的产能,实现绩效目标和员工个人满意度的平衡
● 建立领导人才的储备,更有效地留住人才
学员收获
● 了解成为新任主管意义,以及有可能会遇到的挑战
● 进行正确的心态调整,实现管理者角色定位的顺利转变
● 学习并掌握有效教导、绩效反馈与辅导、和授权的绩效型管理与领导技巧
● 在从“专家”到“管家”的转变过程中,通过学习最佳实践,减少由此带来的心理与行为障碍,激发进行管理和领导的信心
适合对象
新任或即将晋升经理的人士,及任何不足两年管理经验的人士
课时
2天
课程内容
第一章:管理者的角色
● 转变与挑战:从个体贡献者的角色到团队领导者的角色
● 何谓经理人的角色定位 ( Role )
● 认识经理人的五种关键角色定位
● 评测自己在组织中的角色定位
第二章:了解你的领导风格
● 认识何谓:领导风格
● 评估自己的领导风格
● 了解情境领导理论
  下属接受任务的四种状态
  管理者的四种领导风格
● 掌握部属接受任务的不同情景
● 练习:针对不同的情况使用相应的风格
● 提高领导效率:如何根据不同的目标群体和情境调整你的领导力风格
第三章:转动PDCA:管理好工作任务
● 管理的基本循环:PDCA
● 做好计划的关键要素
● 如何有效教导部属
● 如何做好有效跟催及监督
第四章:绩效对话及绩效反馈
● 绩效对话的类型及目的
● 基本的绩效对话技巧
● 何谓绩效反馈
● 有效绩效反馈的原则
● 如何处理意见不同或有情绪的下属
第五章:高效的授权
● 授权的真正含意
● 授权:授什么权、为何而授权
● 从0到1:授权的几种不同层级
● 如何进行授权

本课程名称: 领导力罗盘-新任主管入门

查看更多:领导力公开课

新任主管 绩效 员工 管理者 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%