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精益高层领导力

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  • 开课时间:2016年07月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年07月08日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307734
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。 课程信息

课程大纲:

天课程】本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行,但精益生产的版本很多。精益生产 的精髓是什么?为什么要实施精益生产?精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业?对于此,有很多的误解,有很多片面理解,也有人走了很多的弯路。2009,金融危机,更多企业在迫切地探索和寻找出路,精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情,而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。
正确的展开精益之旅,首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法,全面了解精益生产的核心 和精髓,深刻理解为什么要实施精益生产,识别企业运营中的浪费,了解精益生产常用工具,掌握部分基础精益工具的运用,以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。
【参加人员】
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。
培训教材:
每位参与人员将获得一套培训手册。
【课程内容】
ü 讲师自我介绍
ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
ü 学员自我介绍及对课程的期望
ü 精益生产的定义
ü 精益变革的世界影响
ü 丰田的影响力和竞争力
ü 丰田生产系统的行程过程
ü 丰田生产系统
ü 自动化的起源和运用
ü 自动化和防错在食品行业的运用探讨
ü 准时化方式运用
ü 准时化生产方式在食品行业的探讨
ü 精益生产演变过程
ü 精益生产实施后的效果
ü 精益生产系统逻辑关系
21世纪市场面临的挑战
精益应对市场挑战的对策
精益生产利润最大化方法
精益思想的精髓
ü 七大浪费
浪费的定义
什么是价值
七大浪费类型
浪费案例分析
最大的浪费是什么
n 到“现场”
n 寻找“浪费”
n 分享“浪费”
ü 精益五原则的运用
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美
ü 总结五原则在食品行业的运用
ü 精益适用范围
ü 精益变革的前提
ü 精益变革的三大阶段
ü 精益从哪里开始
价值流分析和成熟度评估的作用
如何把精益与企业战略结合
精益导入模式案例分析
ü 精益导入成功的关键因素
ü 均衡生产
传统生产排程方式
均衡排程模式
均衡排程的优势
供应链的牛便效应
ü Kanban拉动
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉动案例
均衡生产与kanban拉动沙盘模拟
熟料行业的运用案例分析
换线时间定义和作用
快速换线的八大步骤
快速换线技巧
快速换线案例
ü 5S的定义和概念
ü 5S的意义和作用
ü 5S实施步骤和方法
“整理”的方法
“整顿”的方法
“清扫”的方法
“清洁”的方法
“素养”的方法
ü 5S与可视化工厂
ü 5S在食品行业的运用
ü 企业运营流程的精益思路
ü 精益销售
ü 精益生产计划
ü 精益财务管理
ü 精益人力资源
ü 精益供应链
ü 精益的根本
ü 丰田社训
ü 总结和问答
学员背景要求:
学员具备基本的生产和管理知识.

本课程名称: 精益高层领导力

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