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课程大纲:

收益
知晓最新的国际通用情商理论框架与科学基础
学会通过线上与纸笔测试，进一步“自知”对自身现有的情商与领导力风格进行诊断"
学习提升同理心，更深入地去理解、感受他人，从理解催生“信任”
学习因时因地制宜，灵活运用不同领导风格，创造个人独特的领导魅力
学习运用情商领导力，传播“正能量“，让团队为企业创造更高、更深远的价值
大纲
第一模块：领导力与情商概论
何谓“领导”
领会“领导”的真谛
领导的目的
领导力就是影响力
如何发挥特色领导影响力
领导风格和影响力基础
何谓“情商”
情商与智商对职场发展的影响
情商理论与测量
解读个人情商测试结果
领导的情商有多重要
团队氛围的基调
第二模块：了解情绪，做情绪的主人　
何谓“情绪“
你对哪些情绪无可奈何
如何“管理情绪”而非“被情绪管理”
情绪习惯的形成与突破
探索个人情绪形成的原因，突破情绪模式的盲点
知行合一
阐释情商可提高的科学基础，运用科学方法提升情商
第三模块：运用丹尼尔.戈尔曼的情商模型提高情商力
自我意识——培养高情商领导力的基础
情绪的自我觉察
客观的自我评估
自信心
自我管理——全方位认识真实的自己
自我管理的内涵
自我激励
自我保护机制
情绪预警与自我修复
社会意识与人际关系管理
社会意识
以同理心有效地感受他人、提升组织意识与服务导向性
人际关系管理
高情商领导者能够鼓舞人心、建立情感联系，创造团队共鸣
第四模块：拓展领导风格，实践高情商领导
你是高情商领导者吗？
基于丹尼尔.戈尔曼模型的小测验
六种领导风格的特征与效果
理想领导风格的形成
循序渐进变成自己理想中的领导
领导风格的切换
扩大高情商影响力的范围

授课讲师：洪千淳
台湾大学心理学士
美国罗格斯大学人力资源管理硕士
国家二级心理咨询师
国际教练协会ICF认证教练培训300小时以上
20年以上两岸三地中国亚太区经历外资民营企管咨询公司各层级职务
飞利浦电子集团中国区总部人力资源总监 2003-2006
华信惠悦香港分公司首席顾问、韬睿惠悦上海分公司副总经理 2006-2010
盈石资产管理公司（美国黑石基金投资）首席人事行政长 2010-2012
两岸三地超过20 年工作经验，其中13 年任职于全球500 强企业，8 年任职于国际性咨询管理顾问公司；目前，所培训和教练辅导的客户均来自各行业标杆公司

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