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领导力罗盘-领导团队:打造团队凝聚力

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  • 开课时间:2016年11月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年11月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307742
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

对此课程感兴趣的学员。 课程信息: 课程目标 ● 了解高绩效团队

课程大纲:

课程目标
● 了解高绩效团队的组成要素和特征
● 学习高效团队的发展阶段及其驱动因素
● 学习成为高效团队领导的角色与责任
● 学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧
● 掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队
课时
2天
课程内容
第一章:高效团队与团队领导力
● 什么是团队?
  小组讨论:团队的基本构成要素
● 团队发展的两股力量:任务与关系
● 团队发展的四个阶段
● 什么是高效团队?
  讨论:高效团队的特征
  总结:高效团队的十个要素
● 打造高效团队所需的领导力:与时俱进的领导
  JINT测试
第二章:如何组建能搭配协作的团队
● 团队角色自我认识:Belbin自评与分析
● 搭建高效团队所需要的角色搭配:关系与任务角色的平衡
● 案例讨论:这个团队能救吗?
● Apollo Syndrome:阿波罗症候
第三章:如何凝聚团队成员对团队目标的共识
● 看影片学团队领导
  团队领导如何凝聚团队成员
  团队处于不同阶段,团队领导应扮演怎样的角色
  面对不同挑战,团队领导应如何因应
● 凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法
  共同的利益
  共同的革命情感
  共同的目标
  共同的理念
第四章:如何建立团队成员对领导的信任
● 讨论:电影中,团队领导是如何赢得团队成员的信任?
● 建立团队领导的信任型领导力
  领导信任商数自测
  CRIP信任型领导模型
第五章:如何有效管理团队冲突
● 诊断:团队冲突的类型与起源
● 角色:团队领导在化解团队成员冲突过程中的角色定位
● 底线:面对团队成员间冲突,团队领导应该坚守的底线
● 规划:运用各种冲突化解策略
● 案例练习与讨论
第六章 如何建立积极的气氛与相互协作的关系
● 案例观摩:世界一流团队
● 团队领导在团队发展的规范期和表现期应扮演的角色
● 心目中高效团队的工作氛围
● 总结:高效团队凝聚力的三个来源

本课程名称: 领导力罗盘-领导团队:打造团队凝聚力

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