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供应链管理:采购策略与流程

质量保证
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  • 开课时间:2016年09月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年09月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307907
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管

课程大纲:

【课程收益】
  在当今全球化竞争的商业环境中,有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度。
  本课程为您详解采购引领企业获取产品/服务的完整流程,及流程中建立各个层面的沟通与协作,以促使企业内外流程的协同与高效。
  课程致力于提升企业采购操作/管理从业人员的专业技能及核心竞争力。

课程大纲
一、采购技术在全球的发展
- 采购技术在全球的发展
- 采购人员角色和职能的演变
- 供应链环境下采购角色定位
二、采购战略
- 公司战略与采购职能战略
- 产品与供应链战略
- 采购战略要素
- 采购战略制定流程
- 品类定位与采购战略
- 不同类型的采购战略
- 自制与外包
- 采购战略的发展
三、 战略采购
- 战略采购方法与流程
- 供应商评估
- 供应商质量管理
- 供应链环境下的供应商合作
- 订单驱动下的JIT采购
- 供应商发展
- 电子采购
- 全球采购
四、采购流程
- 企业价值流与采购流程
- 采购流程标准
- 采购流程对价值的影响
- 基于供应链的采购信息系统
- 采购流程和采购活动管理
- 采购合同管理
- 采购成本管理
- 采购绩效管理
- 采购谈判管理
- 优化采购流程
五、采购组织管理
- 采购组织形式及比较
- 设计采购组织结构
- 采购角色定位及分类
- 采购政策
- 采购风险及管理
六、 模块主题讨论

课程主讲
  王老师
  企业能力辅导ACP模式发起人,资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。
  有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问。 20年欧美跨国500强企业高层管理工作经验,实战经验丰富,理论沉淀厚重。
  现任中国物流与采购联合会,采购与供应链专业委员会,首席顾问。美国供应管理协会ISM(Institute for Supply Management)中国核心专家,注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。

本课程名称: 供应链管理:采购策略与流程

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