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备品/备件MRO品采购与管理实务

质量保证
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  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307933
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:29
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培训受众:

采购人员、项目采购人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人

课程大纲:

课程背景
在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点,在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%~40%),但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务,间接物料又可以分为ORM和MRO,前已所述。值得注意的是,ORM的采购要比间接物料的采购容易得多,也就是说在采购过程中间MRO要比ORM重要。一般情况下,对于直接生产物料,供应商相对比较固定,以长期供货合同或一定期间内稳定的价格供货,有专门的采购部门和采购人员负责各类原材料的采购,物料价格比较高,批次比较多,重复性大;对于MRO设备备品备件,价格不容易分析,采购周期不定,供应商来源广泛,价格随采购批次变动可能较大,相对采购成本较高。所以正确管理MRO表现得非常重要。

课程收益
1、了解现代企业MRO发展战略
2、明确MRO物料对采购和生产的影响
3、明确MRO物料和直接物料的采购有哪些方面区别
4、如何制定和实施设备与MRO品的采购战略
5、如何管理设备及配件的供应商
6、如何制定MRO物料的采购计划并掌握交期
7、如何建立并管理MRO品的库存
8、如何改进设备与MRO品采购管理
9、如何管理MRO物品的交期
10、如何管理MRO品价格分析及管理MRO品的合同

课程大纲
第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划
1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别
3、设备备品配件采购的特点,现状及面临的挑战
4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会
5、案例分析:某企业设备配件如何进行科学分类?
6、如何制订设备及配件备品采购的战略
7、创建设备配品备件采购管理的依据
(1) 依据年度采购金额归类供应商
(2) 依据交易量区分供应商
(3) 识别客户需求
8、评估设备配件备品采购及财务支持
(1) 评估你的采购流程: 正式的世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监;
中国供应链管理联盟高级顾问;
中国注册采购师职业资格认证讲师;
英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师;
世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格认证讲师;
中国十强采购物流供应链管理讲师;
中国改革开放以来第一代采购供应链讲师;
中国培训界的“培训铁人”讲师。
二、【核心价值】
李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,大东集团,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
李老师他拥有10年的专职培训咨询经验(专职培训咨询始于2006年初),曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
27年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,仓库物流配送管理整合成企业供应链管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《供应链管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国采购与物流供应链管理的引领者、开拓者和播种者,李老师授课培训辗转全国30个省、自辖市和自治区(海南和西藏外),每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行尊称为“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。他第一次改变了传统企业“米”字型的采购模式为“一把伞”及“捆绑”式的模式,通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型和融合、协同,实现快速降本增值。
李老师原创10大王牌供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《精益仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国航天、东江环保、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁集团、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气集团等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者效仿和复制,但从未见其超越!
多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014年连续3年获得中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的供应链开拓者们一道,为企业和供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!
三、【授课风格】
李老师培训主张“三不”(不忽悠、不虚假包装、不吹棒)和讲究“三实”(实干、实料、实用),在培训中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默,深受企业和学员喜爱和极高评价

本课程名称: 备品/备件MRO品采购与管理实务

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