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高级采购管理-采购人员综合能力提升及再造

质量保证
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  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307935
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管

课程大纲:

授课对象:
企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。
课程背景:
采购管理一直是国内企业的管理软肋,随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少管理供应商和对内部合作的经验。可是困惑依旧存在:
强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合,可是我们不能更换
越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上,供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭
这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...”
采购量小,找供应商谈价,他都不理我们
计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?
……
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。可是我们能否做到一个“占卜家“的角色呢?这样就可以防患于未然。
本课程对于已从业多年或刚从事采购工作的人员们,是一个系统提升的机会,课程将系统的整套采购理论贯穿在实际经验中,得到大幅度能力提升和再造。 课程可以让新任采购员了解采购的整套管理思路,并让多年工作中的采购人员了解自身与采购能力要求的差距,帮助学员做出能力提高规划,最终达成高绩效采购,提高企业的赢利能力以及学员的综合采购能力!
培训目标:
使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念
使学员掌握采购操作的方法和技巧
提升采购管理的运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展
课程大纲:
采购管理的发展
采购发展历史
传统采购管理   
全球统一采购管理 
国产化采购    
联合采购战略    
采购的六大模块
采购的功能转化/未来采购发展方向
供应市场开发
注重:供应市场调查方法和如何做调查分析
供应需求明确     
确定供应群      
如何进行供应市场调查 
可以使用的工具   
五力分析模型
角色练习/案例分析
案例 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
采购战略制定
krajiic 采购定位模型      
不同物料的不同采购战略和策略
可以使用的工具
案例:企业采购定位模型建立
供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度评估
精确确定供应商群
供应商能力评估
有效评估的窍门 
可以使用的工具
案例: 某手机制造企业现场评估国产化供应商
供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
制定采购战略  
有效选择的模型介绍    
团队合作   
可以使用的工具
标杆法
水平测量法
SWOT 
案例分析
案例: 某大学选择复印机服务商的SWOT分析
案例:某公司优化现有供应商群的选择战略练习
供应商绩效评估和供应商关系管理
建立绩效考核标准
新产品开发中如何评估和管理供应商?
供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
自制或外购决策实施中的供应商关系管理
电子采购的实施中供应商管理方法
低成本国家采购战略在跨国公司实施中的分享和供应商关系管理
质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
更新供应商群 
案例:某公司更新供应商后的后续跟踪方案制定
建立双赢的合作伙伴关系
产品下市时如何管理供应商
可以使用的工具
采购成本管理 和合同管理
成本构成的财务分析
采购方的制造成本
供应商的制造成本
价格分析方法
ABC 法则
价格细分法
如何作到成本逐年降低?
如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价?
采购合同的管理要点
案例: 某PCBA 供应商的采购合同制定要点
案例:阀门供应商报价分析 和成本模型建立
采购绩效评估 和采购人员的能力要求 及其规划
采购绩效评估方法
杜绝无效的采购行为
采购人员的能力要求和规划
讲师介绍:
王梁燕老师:
教育及资格认证:
高级培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),欧洲采购学院资深双语培训师,世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。
讲师经历及专长:
王老师曾任蒂森克虏伯,施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,从采购基础操作到全球采购经理的实战经历,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,拥有丰富的行业背景,王老师结合自身的采购系统理论,精心设计课程,擅长的课程有:采购系统设计与流程规划、高级采购管理—提升与再造采购人员能力,供应商开发、评估与持续管理,采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订,采购成本与双赢的采购谈判,采购成本管理和改善……
培训客户及培训风格:
王老师曾是多家知名企业的内训培训师,具有丰富的授课经验,同时也担任企业管理的工作,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
王老师曾培训过的客户超过300家,涉及到各行各业的知名企业,其中有:苏州西门子电器、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、斯丹电子(天津)、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子(北京)、施耐德万高(天津)电器设备、强生(上海)医疗器材、天津高乐高食品有限公司、内蒙古伊利实业集团股份(北京)、戈尔过滤产品(上海)、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品(中国)、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙(天津)润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料(天津)、诺和诺德(中国)制药等多家知名企业。

本课程名称: 高级采购管理-采购人员综合能力提升及再造

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