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“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计

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  • 开课时间:2016年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年09月23日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 邓文敏
  • 课程编号:308046
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
308047 深圳市 邓文敏 2016-12-16 09:00 ¥2200元 点击报名

培训受众:

总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。

课程收益:

课程背景

您的企业正在为薪酬而“心愁”吗?

作为维系企业与员工关系的主要价值纽带,作为企业吸引和留住核心人才的重要手段,作为管理者激励员工的直接工具,薪酬总是企业老板、管理者和员工共同关注的焦点议题。然而,在众多企业当中,薪酬却成为企业HR最纠结的“心愁”!

定高了,劳动成本提高了,却没换来效益同增,老板不满意!

定低了,员工不满意!优秀人才吸引不来,核心员工流失快!

体系不合理,激励效果不理想,管理者不满意!

夹在中间的HRD由此成为矛盾的根源,多头不是人。在众矢之的面前,HR如何应对,如何突围?

老师基于近年来对薪酬体系的研究,结合多家企业的咨询案例实践,开发形成基于岗位价值、员工绩效贡献与员工发展潜力的薪酬系统化设计实战性课程,为您解开“心愁”!

为什么老板、管理者和员工如此关注薪酬,他们为何对薪酬都抱着如此高的期望? 这些期望到底是什么?

从企业层面,薪酬设计的目标是什么,是满意,是激励,还是有其他的目标?

对于一个营利性组织——企业来说,薪酬激励是什么?激励机制失灵,仅仅是HR的错吗?

薪酬体系是否科学、合理,如何衡量,薪酬设计的关键点在哪里?

薪酬改革,仅仅是薪酬制度的重新设计、或优化设计吗?除了制度,我们还要注意些什么?



“岗效能”一体化的薪酬体系,何以高效?

对于在高度竞争市场中企业,薪酬的最高目标是“吸引、留住优秀员工,激发员工潜能创造超额价值”;

员工薪酬取决于企业及其员工价值创造,只有当员工的价值创造与价值回报基本对等,并达到员工的心里预期,才能赢取“员工满意”

“岗效能”一体化薪酬正是以员工价值创造衡量为依据,从岗位、绩效和能力三个维度结构化地解析员工价值创造,并以此建立科学化的员工价值创造与回报的标准。具体如下:

岗位——通过岗位评价科学衡量岗位的价值,达成内部公平;

绩效——通过绩效评价科学衡量员工实际价值,实现按劳取酬

能力——通过能力评价科学衡量员工能力,即潜在价值,实现发展(自我)公平。

通过“岗效能”一体化薪酬,从员工价值创造的层面,充分满足员工回报需求、公平需求、价值肯定需求、个人能力提升需求、职业发展需求的最佳组合机制,是企业能获得员工创造价值最大化的最高效激励机制!

课程中你将获得什么?!

了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式

掌握“岗效能”一体化薪酬模式的构模原理

掌握体系设计的实务技术,掌握岗位评价方法、工具应用

掌握基于职位、绩效、胜任能力三位一体的薪酬激励体系各建设过程和实务技术

掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

课程特色

课程基于管理心理学理论、激励理论设计,课题组结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究,深入浅出进行专业理论知识讲解,结合实际案例让学员学习构建方法、工具,并对关键技术实务进行训练、现场辅导!

课程大纲:

课程大纲:

第一章:为什么要“岗效能”薪酬体系

1、什么是薪酬与薪酬激励机制,及薪酬理论发展趋势

2、企业薪酬管理问题面面观:岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端;

3、互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战。

4、为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系

5、“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现

6、构建“岗效能”薪酬体系四大环节

案例演示:某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章:内部公平体系建设——岗位分析与岗位评价

1、薪酬内部公平的激励功能

2、岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件

3、企业如何科学地开展岗位分析

4、岗位评价的原理与岗位评价实务

案例演示:岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第三章:业绩驱动体系建设——绩效管理与绩效评价

1、为什么薪酬必须驱动绩效

2、薪酬如何成为绩效的机制——“驱动力”

3、基于岗位的绩效工资结构与模式设计

案例演示:某咨询项目绩效工资模式设计

第四章:能力发展体系建设——能力标准与能力评价

1、让薪酬成为驱动员工发展的核心所在

2、基于任职资格的员工职业发展通道建设

3、任职资格标准的建设与资格认证

4、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务

案例演示:某咨询项目的能力工资制建设

第五章:薪酬变革的策略

1、什么是薪酬套改,为什么要薪酬套改;

2、薪酬体系需要试运行吗?

3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

培训师介绍:

 
培训讲师:邓文敏(人力资源管理专家)

资深人力资源管理实战专家

人力资源管理全国理事会理事

中国人力资源开发研究会研究员

福建农林大学课程教授

厦门市经济管理咨询协会副会长

国家注册管理咨询师

人力资源管理著名模型S-OTC开创者

曾在某上市公司(恒安集团)任职3年

曾在国内某知名地产集团公司(正荣集团)任职5年

曾在某大型国企(福建煤炭集团)任职 5年

实战经验:

邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验,其中13年企业人力资源管理和高管工作经验,12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。

邓老师理论功底深厚,曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例,实战经验丰富,对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知,并结合咨询实战经验,开发一系列培训课程。

专注领域:

人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设、岗位胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化的人力资源管理系统变革等

授课风格:

擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长,授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。

个人著作、论文及实践辅导突出成果:

2007年编写《电力企业人力资源管理核心机制构建》——书籍

2009年编写《基于岗位胜任素质模型的培训体系》——论文

2010年编写《太原市烟草公司基于岗位胜任力的培训体系实践》——论文,获得《企业管理》杂志年度优秀咨询案例奖,《培训管理》杂志年度最佳培训管理实践案例

2011年辅道龙岩金叶复烤建立CTC(规范、培训与执行一体化模型)管理模型,成果获中国烟草、福建中烟年度管理创新奖(一等奖),成果在烟草行业广为传播和运用

2013年研究开发了全员人力资源管理S—OTC模型,并主动推行实践,其运用效果得到企业经营者、HRD的充分肯定和认可

服务客户(部分经典):

烟草行业:龙岩卷烟厂、井冈山烟厂、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤公司、福建红狼实业股份公司、江西南昌卷烟厂、江西井冈山卷烟厂、陕西延安卷烟厂、延安烟草公司、中烟实业深圳烟草工业公司、蒙昆烟草工业公司、太原市烟草专卖局、常德烟草机械有限公司、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤……

电力行业:上饶供电局 、徐州供电局、邢台供电局、上海市南供电公司、福州供电局、福建省超高压、山东滨州供电公司、广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局 ……

其他行业:福建省第一公路工程公司、厦门工程咨询公司、重庆智翔铺道工程技术有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水处理工程公司、厦门水务集团公司、新大陆科技有限公司、福建东方美女子护肤有限公司、泉州翔云机电有限公司、三宏(国际)再生资源股份有限公司、福建马坑矿业股份有限公司、厦门顺承资产管理公司、漳州万佳陶瓷股份有限公司、厦门船务股份公司、南平长富乳业股份有限公司、欣航化工有限公司、厦门大学、 哈尔滨医学院......

本课程名称: “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计

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