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卓越领导非凡成就——变革管理与变革领导力实战班:外察与内观掌舵组织新方向

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  • 开课时间:2016年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 刘鹏森
  • 课程编号:308078
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
人力资源总监、人力资源经理、重大项目负责人、各部门经理、储备管理者及相关管理者等。

课程收益:

全景洞察,捕捉机遇:全方位掌握“变革五力模型” 与变革系统影响路径分析,洞察产业变革、行业变革的未来趋势,准确捕捉所在行业的下一个风口;
精准定位,优化策略:快速通过“组织生命周期图谱”判断组织的变革阶段,对应的变革大势对组织的潜在影响,引领组织制定可能的最优变革策略;
角色定位,共建认知:根据“变革人员关系图谱”,迅速定位变革组织的关键人员与变革角色,组建变革领导团队,创建变革愿景,营造“人和之势”;
激发动力,高效变革:强化变革管理者自身的修炼,清晰自我认知路径,并通过变革中的沟通关键技巧,消除各方变革阻抗,高效推动组织变革。

课程大纲:

模块一:理解变革的重要性和必要性
1.什么是变革?为什么要变革?
2.社会-经济-技术变革的驱动因素
3.产业变革、行业变革的未来趋势
4.产业变革、行业变革与“你”的关系
5.关于变革的经典案例解析

模块二:变革中的关键人员
1.变革管理的三个角色
2.变革管理中各角色的职责和使命
3.个人角色识别和职责的具体描述
4.变革管理工具的具体应用方法
5.深度内省激发——变革英雄之旅
6.变革领导力的类型及能力需求
7.总结回顾与答疑

模块三:变革中的组织发展 阶段
1.做组织变革的推动者
2.组织生命周期和“变革敏感”阶段
3.组织变革的体现形式
4.掌握组织变革过程中的“危险时期”划分
5.“危险时期”对“你”的直接影响
6.组织生命周期图谱、变革模型分类
7.组织变革风险分析
8.变革系统思考模型

模块四:如何高效实施变革
1.建立并传达一个令人信服的变革理由
2.组建变革领导团队,清晰变革管理职责
3.创建富有感召力的变革愿景,带领员工解读
4.相关利益分析、建立多渠道的有效沟通机制
5.授权员工实施变革,推动变革切实落地
6.创建短期成效,增强组织信心
7.整合变革举措,巩固变革成果
8.创建适应变革的组织文化

模块五:变革中的行为和管理办法
1.变革自我行为规范
2.“一点三线”变革管理原则
3.变革心理自习与调节法则
4.变革管理行为自我规范
5.变革心理曲线与自我认知路径

模块六:如何推动变革、引领变革
1.强化变革中的沟通
2.如何持续影响上级,领导下级
3.持续提升团队的变革动力及变革能力
4.消除变革阻抗
5.保持团队能力,建立变革管理机制

培训师介绍:

 
北京天元鸿鼎咨询集团专家,耶鲁大学应用心理学硕士,实战型变革管理专家,加州大学伯克利组织发展研究中心高级研究员,巴斯夫集团组织效能战略总顾问,北美自由贸易协定亚太战略顾问,加州大学副教授兼组织效能研究员,山东大学变革领导力中心研究员。
在逾12年的管理咨询实践中,刘老师曾为多家世界500强企业进行组织效能解决方案的订制和实践,并在7年多的实践里成为巴斯夫集团全球组织效能高级顾问。曾多次参与该集团的海外并购,跨文化整合和转型期提升战略实施,并成为多名高管的贴身教练。
主讲课程:《变革管理与变革领导力》、《战略营销》、《战略组织效能》、《战略人力资源》、《国际化战略》、《商业模式创新》、《系统思考》、《价值创新》等。
获益客户:国家水利部、国家财政部、辽宁省委、太原市委、中海油、中化集团、中航国际、国家电网、中国邮政集团、联想集团、海尔集团、巴斯夫集团、拜耳医药、皇家荷兰/壳牌、壳牌统一、赛诺菲、西安杨森、凯德地产、中国移动、中国联通、易宝支付、哈斯商学院、中国科学院、香港中文大学、北大光华管理学院等数百家机构。

本课程名称: 卓越领导非凡成就——变革管理与变革领导力实战班:外察与内观掌舵组织新方向

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