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培训受众:
人力资源总监、人力资源经理、重大项目负责人、各部门经理、储备管理者及相关管理者等。
课程收益:
精准定位，优化策略：快速通过“组织生命周期图谱”判断组织的变革阶段，对应的变革大势对组织的潜在影响，引领组织制定可能的最优变革策略；
角色定位，共建认知：根据“变革人员关系图谱”，迅速定位变革组织的关键人员与变革角色，组建变革领导团队，创建变革愿景，营造“人和之势”；
激发动力，高效变革：强化
课程大纲:
1.什么是变革？为什么要变革？
2.社会－经济－技术变革的驱动因素
3.产业变革、行业变革的未来趋势
4.产业变革、行业变革与“你”的关系
5.关于变革的经典案例解析
模块二：变革中的关键人员
1.变革管理的三个角色
2.变革管理中各角色的职责和使命
3.个人角色识别和职责的具体描述
4.变革管理工具的具体应用方法
5.深度内省激发——变革英雄之旅
6.变革领导力的类型及能力需求
7.总结回顾与答疑
模块三：变革中的组织发展 阶段
1.做组织变革的推动者
2.组织生命周期和“变革敏感”阶段
3.组织变革的体现形式
4.掌握组织变革过程中的“危险时期”划分
5.“危险时期”对“你”的直接影响
6.组织生命周期图谱、变革模型分类
7.组织变革风险分析
8.变革系统思考模型
模块四：如何高效实施变革
1.建立并传达一个令人信服的变革理由
2.组建变革领导团队，清晰变革管理职责
3.创建富有感召力的变革愿景，带领员工解读
4.相关利益分析、建立多渠道的有效沟通机制
5.授权员工实施变革，推动变革切实落地
6.创建短期成效，增强组织信心
7.整合变革举措，巩固变革成果
8.创建适应变革的组织文化
模块五：变革中的行为和管理办法
1.变革自我行为规范
2.“一点三线”变革管理原则
3.变革心理自习与调节法则
4.变革管理行为自我规范
5.变革心理曲线与自我认知路径
模块六：如何推动变革、引领变革
1.强化变革中的沟通
2.如何持续影响上级，领导下级
3.持续提升团队的变革动力及变革能力
4.消除变革阻抗
5.保持团队能力，建立变革管理机制
本课程名称： 卓越领导非凡成就——变革管理与变革领导力实战班：外察与内观掌舵组织新方向
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