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5S实施与目视化管理

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  • 开课时间:2016年06月13日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年06月14日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:308203
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲:


为什么要实施5S
5S的起源及定义
找数字游戏
5S的意义
为什么要实施5S分类分类的概念及关键点分类的相关工具红单物品清单办公室物品存放要求稳定稳定的概念及关键点定置与标识定置的基本原则定置图的绘制标识的运用标识规范的制定标识档案目视化管理目视管理定义目视管理的作用目视管理等级目视管理实施方法光洁光洁的概念及关键点光洁的相关工具清洁责任区图清扫作业指导书清扫检查表发生源分析及对策实施发生源分析与解决困难部位的对策标准化标准化的概念及关键点5S标准化工具坚持坚持的概念及关键点如何坚持5S工作5S检查体系的建立5S实施的激励机制5S推行与组织保障办公室5S与工厂5S的推行步骤5S推行中的实际问题领导者是推行的核心企业文化与5S推行总结与答疑

本课程名称: 5S实施与目视化管理

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