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易迪思-项目管理实战演练——“项目管理八步法”

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培训受众:

项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

课程收益:

学习项目管理理论,掌握项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤;
了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解;
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;
对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;
提高解决实际项目管理工作中问题的能力;

培训颁发证书:

课程大纲:

【课程提要】

第一天
  1 开场破冰和分组 10分钟 1% 小组游戏,小组讨论
  2 项目管理概述 60分钟 8% 讲授,小组研讨
  3 项目启动 90分钟 11% 案例,工具,模拟演练
  4 需求管理与WBS 120分钟 16% 行动学习,案例,工具
  5 编制进度计划 120分钟 16% 案例,工具,模拟演练
第二天
  6 风险管理 120分钟 16% 工具,练习,案例
  7 执行与控制 90分钟 11% 情景模拟,工具,研讨
  8 项目收尾 40分钟 5% 讲授,案例
  9 实际工作困难点评 60分钟 8% 研讨,讲师专业点评
  10 总结回顾 60分钟 8% 思考,总结,分享

【课程内容】
  入门 挑选各小组代表性的项目案例
  单元一  项目管理概述
  单元二  项目启动——运筹帷幄
  单元三  项目规划(一)细节决定成败—需求管理与工作分解结构WBS
  单元四  项目规划(二)准时完成—编制项目进度计划
  单元五  项目风险管理——未雨绸缪
  单元六  项目执行与控制——实时把控
  单元七  项目收尾——完美收官
  单元八  项目管理实际工作困难和问题研讨与点评
  单元九  总结与回顾


获取免费试听机会请登录易迪思官网联系北京总部。

培训师介绍:

 
陈老师 易迪思特约资深讲师
项目管理专家,项目管理培训专业讲师;
清华大学/北京大学/中央民族大学客座讲师;
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);
美国项目管理协会(PMI)会员,北京项目管理协会会员;
国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;
美国著名项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师。

本课程名称: 易迪思-项目管理实战演练——“项目管理八步法”

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