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高管秘籍--弱势管理

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  • 开课时间:2016年11月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年11月20日 17:00
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 肖扬
  • 课程编号:308443
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:305
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、公司副总、企业骨干管理

课程收益:

主办单位:万课网(www.wankepx.com)
开课时间:
2016年11月19-20日 义乌 2016年12月10-11日昆明
学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

课程大纲:

课程大纲 ※ 中国式管理经典理论之一:弱势管理-----管理下级   ◆管理者权力的三种来源    ◇由继承而产生的权力    ◇由选举而产生的权力    ◇由任命而产生的权力   ◆管理者权力的五种构成    ◇资源权    ◇奖罚权    ◇信息权    ◇专业权    ◇人格权   ◆弱势管理下级的四项基本原则    ◇相对指标与绝对指标的关系    ◇实战案例解读:    ◇法家风格与儒家风格的关系    ◇实战案例解读:    ◇过程考核与结果考核的关系    ◇实战案例解读:    ◇独裁指挥与民主指挥的关系    ◇实战案例解读: ※中国式管理经典理论之二:弱势管理-----管理上级   ◆与上级协调不力的五大症状    ◇上级插手过多,下属感叹有名无实    ◇上级固执己见,下属感叹有心无力    ◇上级听信谣言,下属感叹有冤难诉    ◇上级分配不公,下属感叹有功不赏    ◇上级过河拆桥,下属感叹有国难报   ◆弱势管理上级的四大经典思维    ◇产生分歧时如何管理上级?    ◇历史案例解读:    ◇遭遇委屈时如何管理上级?    ◇历史案例解读:    ◇取得成绩时如何管理上级?    ◇历史案例解读:    ◇受到猜忌时如何管理上级?    ◇历史案例解读:   ◆弱势管理----个人成长就是与强势上级不断磨合的过程,换言之,如果上级不能重用你,那么根本原因在你自己    ◇干部成长所需的能力因素:    ◇干部成长所需的品德因素:    ◇干部成长所需的风格因素:    ◇成长型企业操作技巧----管理团队如何取得“内部双赢博弈” ※中国式管理经典理论之三:弱势管理-----管理企业   ◆老板成长过程中的五种夭折方式    ◇迷信自己直觉    ◇迷信下属忠诚    ◇迷信标杆企业    ◇迷信战略转型    ◇迷信国外理论   ◆老板成长的五大基本功    ◇用新意识取代旧思想    ◇用有才的人取代只有德的人    ◇用失败教训取代成功经验    ◇用同心多元取代盲目扩张    ◇用中国式管理取代媚外崇洋   ◆弱势管理----企业成长就是老板个人价值不断弱化的过程,换言之,就是团队集体价值不断强化的过程    ◇放弃行政    ◇放弃采购    ◇放弃营销    ◇放弃人力    ◇放弃财务    ◇放弃战略    ◇永不放弃:企业文化、资源整合    ◇成长型企业操作技巧----企业“权、利新木桶”机制建立 ※中国式管理经典理论之四:弱势管理-----管理客户   ◆中国消费者的四大心理特征    ◇有限心智,导致朝秦暮楚    ◇有限理性,导致先入为主    ◇有限精力,导致无所适从    ◇有限经验,导致从众效应   ◆中国式品牌定位的五个步骤    ◇品牌调研    ◇行业判断    ◇概念区隔    ◇定位支持    ◇传播执行   ◆消费者弱势管理的八种方式    ◇偏执型顾客    ◇癔症型顾客    ◇强迫型顾客    ◇回避型顾客    ◇依赖型顾客    ◇分裂型顾客    ◇攻击型顾客    ◇自恋型顾客   ◆大客户弱势管理的三项心理技巧    ◇大客户的类型    ◇大客户的需求    ◇大客户销售的技巧   ◆中国企业促销高手必懂四种概念    ◇促销活动中的“溢价性”概念    ◇促销活动中的“回血性”概念    ◇促销活动中的“耐药性”概念    ◇促销活动中的“价格歧视”概念   ◆客户关系“120期望法则”    ◇顾客满意度的相对性    ◇顾客满意度的主观性    ◇顾客满意的内在逻辑    ◇顾客满意的外在表现    ◇实战案例解读   ◆弱势管理-----打造中国成长型企业“会领导、懂协调、明全局、能作战”的四项全能管理精英

培训师介绍:

 
讲师简介:肖阳
一、讲师背景
  世界企业500强---中国中化集团上市公司管理顾问、中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理、清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人、被称为“能给管理专家讲课”的人。
  肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典,是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则,对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
二、授课风格
  1、独创性:观点、案例均源于个人及团队近年来最新研发,只讲学员没听过的,只讲别的专家不讲的。不断补充新内容,以当月、当周中国企业新案例为特色。
  2、实战性:擅长讲授三天两夜《集中营》式课程,除白天课程外,每晚进行两小时“一对一现场企业辅导”。学员当场以口头或书面方式提问,老师10秒钟内马上解答。问题范围不限,涵盖从品牌、招商、定价、渠道、团队、绩效、心理学等各方面,视复杂程度不同,一般两小时可回答5-20个实战问题,几乎所有现场解答都可获得全场热烈掌声,被学员称为培训界难得一见的“真功夫专家”。
  3、幽默感:平均每小时课程,现场笑声、掌声多达20次,师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“笑声中学管理,其乐无穷”,课堂穿插讲授中国历史管理故事,生动形象、寓意深长,尤其受到高校总裁班学员欢迎。

本课程名称: 高管秘籍--弱势管理

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