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培训受众:
课程收益:
一、掌握
二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；
三、系统完整的“4 1”创新理论；
四、深入浅出的理论解析 特色鲜明案例剖析；
五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。
课程大纲:
一、商业模式的观念价值
1.商业模式和营销的区别
2.商业模式和盈利的区别
3.商业模式和管理的区别
4.商业模式和战略的区别
5.商业模式的定义及核心价值
二、商业模式“4 1”创新理论概述
1.创新的思维方式和规律是什么
2.如何识别伪商业模式创新
3.什么是商业模式的核心逻辑
4.商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一、
5.4 1创新理论综述及背后的科学原理
三、定势（定位设计）
1.如何分析行业趋势和发展前景、
2.如何找出同业竞争对手的弱点和软肋、
3.如何在行业中的选择最有价值的企业定位、
4.如何把握产业的演变契机
四、独特价值主张（价值设计）
1.什么是价值创新“4 1”原理、
2.如何精准定位细分市场，发现蓝海、
3.如何提升客户价值，超越对手、
4.如何颠覆和创新与众不同的客户价值、
5.如何保持持续的价值发现能力
五、盈利组合与颠覆（盈利设计）
1.什么是盈利创新“4 1”原理
2.如何从利润率提升到利润倍增
3.如何通过产品组合进行诱导性设计
4.如何设计隐秘的盈利模型
5.如何利用资源转移盈利点
6.如何借助盈利创新颠覆竞争规则
7.如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势
六、有效复制与扩张（运营设计）
1.什么是流程创新”4 1”原理
2.如何革命性的降低成本，颠覆行业惯例
3.如何实现自我可复制，别人很难复制
4.如何发现并打造核心竞争力，制造行业壁垒
七、控制与整合（产业链设计）
1.什么是产业链”4 1”原理
2.如何进行产业链定位
3.如何找出行业发展的核心资源
4.如何发现高利润区及最有价值的创新点
5.如何掌握市场定价权
6.如何整合利益相关者
7.如何生态化价值链
八、企业如何制定发展路径和战略定位
1.企业转型升级创新的路径与步骤
2.商业模式与战略规划的对接关系
3.如何用商业模式思想提升管理
4.商业模式与营销的承上启下方式
5.如何编写商业计划书
6.商业路演模拟与PK
7.商业模式创新综述与总结
培训师介绍：
中国商业模式思维导图创新第一人，弘瑞财中咨询培训集团商业模式高级顾问兼策划中心总负责；《资本五大道》培训项目总策划；上海交通大学《私募股权投融资与企业上市总裁班》商业模式课题讲师；十年世界500强企业 商业模式咨询与培训经验，多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流。商业模式资本化实战专家，针对中小企业与中国资本市场现状，国内首创\\\"思维导图创新4 1\\\"商业模式理论及培训模式。代表著作：《掌控商业模式的力量》 胡万平先生在商业模式领域先后创造多个第一： 第一个以围绕资本主题为核心研发了商业模式创新理论 第一个将\\\"思维导图\\\"的分析工具引入到商业模式创新应用中，使得商业模式创新方式变得形象化，效率化 第一个引入体验式商业模式培训并独创了\\\"4 1\\\"互动培训模式，使得商业模式创新学习变得生动有趣。引人入胜。 第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。
本课程名称： 互联网 时代商业模式
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