您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练

暂无评价   
  • 开课时间:2016年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年09月24日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:江苏
  • 授课讲师: 邓文敏
  • 课程编号:308569
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:75
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

:总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。

课程收益:







课程大纲:

导入篇
1.薪酬在管理中的地位;
2.薪酬理论发展趋势
第一章、薪酬激励机制为什么失灵
1.什么是薪酬与薪酬激励机制
2.企业薪酬管理问题面面观:岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端
3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。
【案例演示】某咨询项目的薪酬激励机制诊断
第二章、为什么要“岗效能”薪酬体系
1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系
2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系
3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节
第三章、内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制
1.薪酬内部公平的激励功能
2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
3.企业如何科学地开展岗位分析
4.岗位评价的原理与岗位评价实务
【案例演示】岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
第四章、业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制
1.为什么薪酬必须驱动绩效
2.绩效考核与绩效管理的区别
3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行
4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计
【案例演示】某咨询项目绩效工资模式设计
第五章、能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制
1、为什么薪酬必须驱动员工发展
2、职业能力证书(职称、技能等级)与企业内部能力管理体系的差异
3、基于任职资格的员工职业发展通道建设
4、任职资格标准的建设与资格认证
5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
【案例演示】某咨询项目的能力工资制建设
第六章、“岗效能”薪酬体系的系统构建
1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”
2、岗效能一体化薪酬,即3P薪酬的激励因子和激励功能
【案例演示】某企业岗效能一体化薪酬体系的设计
第七章、薪酬变革的策略
1、什么是薪酬套改,为什么要薪酬套改;
2、薪酬体系需要试运行吗?
3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。
--------------------------------------------------------------------------------



培训师介绍:

 
邓文敏(人力资源管理专家)资深人力资源管理实战专家人力资源管理全国理事会理事中国人力资源开发研究会研究员福建农林大学课程教授厦门市经济管理咨询协会副会长国家注册管理咨询师人力资源管理著名模型S-OTC开创者曾在某上市公司(恒安集团)任职3年曾在国内某知名地产集团公司(正荣集团)任职5年曾在某大型国企(福建煤炭集团)任职5年实战经验:邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验,其中13年企业人力资源管理和高管工作经验,12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。邓老师理论功底深厚,曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例,实战经验丰富,对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知,并结合咨询实战经验,开发一系列培训课程。专注领域:人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设、岗位胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化的人力资源管理系统变革等授课风格:擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长,授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。个人著作、论文及实践辅导突出成果:2007年编写《电力企业人力资源管理核心机制构建》——书籍2009年编写《基于岗位胜任素质模型的培训体系》——论文2010年编写《太原市烟草公司基于岗位胜任力的培训体系实践》——论文,获得《企业管理》杂志年度优秀咨询案例奖,《培训管理》杂志年度最佳培训管理实践案例2011年辅道龙岩金叶复烤建立CTC(规范、培训与执行一体化模型)管理模型,成果获中国烟草、福建中烟年度管理创新奖(一等奖),成果在烟草行业广为传播和运用2013年研究开发了全员人力资源管理S—OTC模型,并主动推行实践,其运用效果得到企业经营者、HRD的充分肯定和认可服务客户(部分经典):烟草行业:龙岩卷烟厂、井冈山烟厂、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤公司、福建红狼实业股份公司、江西南昌卷烟厂、江西井冈山卷烟厂、陕西延安卷烟厂、延安烟草公司、中烟实业深圳烟草工业公司、蒙昆烟草工业公司、太原市烟草专卖局、常德烟草机械有限公司、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤……电力行业:上饶供电局、徐州供电局、邢台供电局、上海市南供电公司、福州供电局、福建省超高压、山东滨州供电公司、广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局……其他行业:福建省第一公路工程公司、厦门工程咨询公司、重庆智翔铺道工程技术有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水处理工程公司、厦门水务集团公司、新大陆科技有限公司、福建东方美女子护肤有限公司、泉州翔云机电有限公司、三宏(国际)再生资源股份有限公司、福建马坑矿业股份有限公司、厦门顺承资产管理公司、漳州万佳陶瓷股份有限公司、厦门船务股份公司、南平长富乳业股份有限公司、欣航化工有限公司、厦门大学、哈尔滨医学院......

本课程名称: 企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练

查看更多:人力资源公开课

薪酬体系 绩效考核 薪酬管理 互联网 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%