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特许经营高级经理人特训系列实战营

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培训受众:

1、所有连锁特许经营企业的董事长、总经理、运营总监及中层管理者;
2、希望快速、高效、大规模、低成本扩张现有业务的连锁店(单店)经营者;
3、希望寻找新的获利商机的国有、集体、私营企业的总经理、开发经理及管理层。

课程收益:

1、所有连锁特许经营企业的董事长、总经理、运营总监及中层管理者;
2、希望快速、高效、大规模、低成本扩张现有业务的连锁店(单店)经营者;
3、希望寻找新的获利商机的国有、集体、私营企业的总经理、开发经理及管理层。

课程大纲:

模块一:特许经营基础知识(学时:4)
1、特许经营的概念及常用术语
2、特许经营的类型
3、特许经营的未来趋势
4、中国特许经营的发展
5、最热门的特许经营行业
6、特许经营与连、代、经、直、传、包等的比较
7、特许经营的利弊
8、特许经营双方的权利和义务
9、特许经营中的多元化欺诈与规避
10、“3S”原则
11、“双重(double)”原则
12、其余原则
13、统一的利弊
14、如何统一?
模块二:成功构建特许经营体系五步法(学时:10)
15、成功构建第一步:特许经营准备
16、《可行性分析暨特许经营战略规划》
17、《成功盟主的特征》
18、《组建项目工作组》
19、《制定特许经营工作计划》
20、成功构建第二步:特许经营理念导入和体系五大设计
21、《特许经营理念的导入》
22、《特许权设计》
23、《单店的“7I”设计》
24、《区域分部设计》
25、《总部设计》
26、《特许经营管理体系整体设计》
27、成功构建第三步:特许经营管理体系的建立
28、《样板店、单店手册与单店团队》
29、《总部、网络体系、总部手册与总部团队》
30、成功构建第四步:特许经营加盟推广体系的设计和营建
31、《加盟招募相关文件的设计和撰写》
32、《招募营建计划的制定与实施》
33、《加盟商培训》
34、成功构建第五步:督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
35、《督导体系的建立与运行》
36、《全面质量管理体系的建立与运行》
37、《特许经营的备案和披露》
模块三:单店选址实战全攻略(学时:2)
38、选址的基本知识
39、店址的功能
40、店址类型
41、选址的历史演进
42、确定单店的选址原则
43、目标市场调查和分析
44、选址步骤和十三种选址实操方法
45、商圈调查与分析
46、定量法评估店址及单店预测
47、谈判与店址租买
48、选址管理
模块四:单店赢利模式设计与管理(学时:2)
49、为什么说单纯的“开源节流”是误区?
50、单店赢利的“宗”公式
51、“源”、“流”的10种赢利组合
52、赢利目标――总“源”、总“流”差额最大
53、单项活动的“源”、“流”关系
54、“源”“流”赢利管理的基本原则
55、单店的“源”有哪些?――三维开源
56、第一维宽度“开源”――营业收入
57、第二维宽度“开源”――投资收入
58、第三维宽度“开源”――营业外收入
59、深度“开源”的10种战略组合
60、宽度“节流”的10战略组合
61、深度“节流”的10种战略组合

培训师介绍:

 
李维华博士 著名特许经营专家,中国政法大学特许经营研究中心常务副主任,“特许经营学”概念的中国最早提出者和中国特许经营学的奠基创始人。特许经营世纪精品丛书主编。著有《特许经营理论与实务》、《如何编制特许经营手册107问》、《特许经营概论》、《企业全面资源运营论》、《特许经营在中国》、《特许经营致富》、《特许经营指南》、《如何避免特许经营欺诈》、《特许经营之梦》、《特许经营》、《特许经营手册》、《如何开一家成功的餐饮店》、《如何开一家成功的时装店》、《特许经营宝典》、《特许经营101》、《餐饮特许经营实务》、《特许经营法律精要》等数十部专业书籍,多次接受全国各大主流媒体采访,发表文章上百篇。成功开办过百余期连锁经营系列培训课程,为数百家连锁企业提供过专业顾问服务。服务过的行业包括汽车、医药、图书、保健、音像、眼镜、卡通、饰品、激光产品、煤矿、电讯、餐饮、设计、教育等。

本课程名称: 特许经营高级经理人特训系列实战营

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