互联网+时代卓越培训体系构建特训营

：1.熟练掌握构建互联网+时代高效培训体系的理念和方法，融入互联网+时代，跟上培训行业时代发展趋势2.对互联网+时代培训运作（需求、预算、计划、实施和评估）进行高效管理，搭建好自己服务公司专业的培训体系，快速提升专业度，得到领导的肯定3.掌握微课程的设计与管理，实现互联网+时代课程资源的开发与共享4.如何构建培训信息化管理平台，通过互联网+时代大数据，解读专业的培训报表（费用报表、课时报表、评估报表、讲师报表等）--------------------------------------------------------------------------------





：最新前沿知识讲解、典型案例分析、实战演练、小组讨论、互动交流、管理游戏、头脑风暴、强调学员参与，建构认知
课程费用：3800元/人，5800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
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课程收益：
1.熟练掌握构建互联网+时代高效培训体系的理念和方法，融入互联网+时代，跟上培训行业时代发展趋势
2.对互联网+时代培训运作（需求、预算、计划、实施和评估）进行高效管理，搭建好自己服务公司专业的培训体系，快速提升专业度，得到领导的肯定
3.掌握微课程的设计与管理，实现互联网+时代课程资源的开发与共享
4.如何构建培训信息化管理平台，通过互联网+时代大数据，解读专业的培训报表（费用报表、课时报表、评估报表、讲师报表等）
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第一单、元互联网+时代的培训管理
1、传统的培训体系面临的挑战和出路
2、互联网+时代的培训体系构建的必要性
3、互联网+时代培训员工与培训管理者的角色认知
员工：从被动接受到主动参与；从当前的培训需求到终身的学习管理
培训管理者：从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人
4、互联网+时代培训需求的变化
·大数据时代
·个性化
5、互联网+时代培训资源的多元化
6、培训实施的碎片化（微课程、微信公共资讯信息平台）
7、如何实现培训管理平台的系统化、专业化与信息管理的数据化
第二单元、互联网+时代培训体系构建之培训需求分析
1、静态需求和动态需求
2、培训需求鉴定的五种方法
【案例分析】某500强企业典型岗位的静态需求
【实战演练】静态需求鉴定练习（结合静态需求的分析方法，以及你所在公司岗位现状，梳理出自己公司重要关键岗位的静态需求）
3、从静态到动态的需求分析逻辑关系一览图
4、动态需求分析三大原则和六种方法
【案例分析】动态需求分析案例
5、用数据说话：培训需求的量化管理
【案例分析】培训需求量化的结果及其解读方法
【实战演练】培训需求量化分析练习、点评（结合静态需求的量化方法，以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状，量化出重要岗位或部门的培训需求）
第三单元、互联网+时代培训体系构建之课程体系
1、互联网+时代，培训课程体系的分类原则及方法
【案例分析】互联网+时代的培训课程体系
【实战演练】课程体系设计练习（结合课程分类的原则和方法，以及你公司的课程现状，帮助你梳理出自己的课程体系）
第四单元、互联网+时代大数据构建与培训管理KPI
1、培训管理进入大数据时代
2、培训管理常见的KPI指标
3、培训管理KPI分类及计算
【案例分析】培训管理KPI定义、公式及其应用
4、如何构建培训管理的KPI数据模型
5、互联网+时代培训数据的作用
6、培训大数据应用：互联网+时代，终身学习管理
【案例分析】培训管理常用的数据解读
第五单元、互联网+时代培训体系构建之培训计划制定
1、互联网+时代，培训计划的特点
2、培训预算及其要求
3、如何制定培训预算
【案例分析】某500强企业互联网+时代的培训计划
4、培训计划制定流程、方法、工具和数据分析
【实战演练】培训制定和推广练习、点评（结合培训计划制定流程，指导你制
定自己公司的培训计划，并完成计划推广方案，制定培训计划分析报告，以便
向领导层和老板汇报）
第六单元、互联网+时代培训微课程设计与开发
1、微课程的六大特点
2、微课程有效开发的流程
【案例分析】微课程一二三
【实战演练】微课程开发练习和点评
第七单元、互联网+时代培训体系构建之培训实施与评估管理
1、互联网+时代柯氏培训评估理论新解
【案例分析】真正的三、四级评估实例
【实战演练】三、四级培训评估练习和点评（设计一次学员公司课程的三、四级培训评估方案，并模拟实施）
2、互联网时代的培训报表
3、培训档案的管理，记录及报表
4、常见的培训报表大数据解读
5、如何利用互联网思维组织内部培训氛围的营造
第八单元、互联网+时代培训体系构建之实战演练
依据演练案例，设计A企业在互联网+时代培训体系构建方案，要求：
1、构建课程体系
?建立A企业的课程菜单
2、设定A企业岗位静态需求（以重点岗位为主）
3、制定A企业的培训计划
·需求到计划：确定你公司的需求（按部门、职位类型、职位级别来查询）
·按照需求制定培训计划
4、执行和管理你公司的培训计划（请思考如何加入互联网+特点的元素）
思考：如何自动向学员发送培训邀请函
·如何让系统打印学员席位卡
·如何利用移动平台培训签到
·如何完成在线培训评估
如何自动生成你公司的专业培训报表（如课时报表、评估报表、讲师报表）
5、知行合一：改变才是硬道理——课后行动计划
回顾总结，培训结束
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李军先生解放军老师--15年部队军旅生涯军令如山--解放军执行力深得解放军时间管理精髓灌输解放军抗压管理血液TTT五星教学/TTM培训师
教育经历：李军老师，1973年出生于河北石家庄，42岁，常住南京，中国人民解放军理工大学（解放军重点大学）工学学士，浙江大学工商管理硕士，PTT国际职业认证培训师、美国DDI机构认证讲师，解放军战略导弹部队军事教官。
工作经历：1.1991—1995中国人民解放军理工大学（解放军重点大学），四年大学生涯军事化管理，具备特殊的军人特质与军旅严于律己生活方式2.1995—2006中国人民解放军广州军区机关通信部解放军战略导弹部队军事教官3.2006—2010中国五百强--苏泊尔集团全国培训经理4.2010—2013全球著名企业--台湾顶新集团（旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌）全国培训经理营销管理学院执行院长5.2013至今中国五百强--某著名企业大学（2014年CSTD全国十佳企业大学）领导力学院执行院长
老师教学优势：李军老师自1995年从军队院校毕业至今，一直从事培训管理教学及工作共20年，具备了专业/丰富的教学经验及训练经验，特别是在部队这15年的军事化生涯职业经历，让李军老师在授课过程中，把解放军的特质、解放军的精神、解放军的行为、解放军的作风、解放军的风格等溶入到企业实践中，军事化与企业化教学相结合，对学员的启发、激励、感染、触动、影响特别大，没在军队呆过多年的老师是无论如何也讲不出这种效果与情景。
授课风格：曾与CSAI顾问团首席顾问、用友大学校长田俊国先生合作研究，谙熟建构主义教学（五星教学），动作分解式实战培训，具备特殊的军人特质，熟悉埃里克森教练技术，擅于发问引导，控场能力优秀，极富感染力；授课内容丰富实用，深入浅出，案例真实生动，关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。知行合一，才有力量！培训才能结果落地！
服务特色：1、军队的统一管理方式、军旅的生涯真实再现、部队的真实案例分析并结合企业实践强化演练，向解放军学习精髓，行为得到改变。2、号角、军令、责任、从严，军人职业精神与素质内化训练，知行合一！3、口令：稍息、立正、向前看、向左转、向右转、坐下、开始上课…
培训课题：1、解放军系列课程《军令如山—打造军人般的执行力》《分秒必争—解放军的时间管理》《熔炼自我—解放军的抗压管理》《坚定不移—解放军的目标管理》2、TTT系列课程《掘金TTT--五星教学与培训落地》《TTM--培训管理者综合技能提升训练》3、管理类课程《复盘--构建企业大学新模式》《学习型组织的五项修炼》《建立信任（DDI领导力认证课程）》《促进团队成功（DDI领导力认证课程）》
服务客户：中国人民解放军广州军区（集团区）、广州军区之惠州军分区、广州军区之东莞军分区、广州军区之湛江军分区、广州军区之广西军区、广州军区之湖南军区、广州军区之湖北军区、广州军区之海南军区、康师傅集团有限公司（台资）、浙江苏泊尔股份有限公司、华北制药集团有限责任公司、波司登控股集团有限公司、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司、正泰集团有限公司、红蜻蜓集团、全友家私集团有限公司、上海黄金搭档生物科技有限公司、上海银色世纪生物科技公司、广东科旺电器集团、东莞雷崴电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、宝鸡耀昇集团有限公司等。