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股权激励方案演练班V5.0

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  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:309748
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:214
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培训受众:

企业董事长、总经理、其他核心高管等,建议企业主亲自带队参加

课程收益:

当今时代企业发展的6个关键:
(1)资金
(2)技术
(3)品牌
(4)渠道
(5)人才
(6)管理
股权激励就是企业管理最高的不传之秘。大浪淘沙数百年,英国资本家如何打败整个欧洲大陆;晋商银号如何纵横中国二百年;硅谷企业如何引领时代潮流;华为超越世界五百强。只有到了近代,在管理充分结合科学发展的今天,大部分人方才看到赛马时跑的不仅仅速度,比的还是长久的毅力——企业最终比的就是股权激励:1年看产品,5年技术,10年看人才,20年看管理,50年、100年看股权激励。中国改革开放30多年来,中国企业家真正到了向股权激励要发展的阶段。股权激励炼金术融合了激励需求(土)、激励分配(火)、激励实现(水)、激励测算(风)四大元素;成功的企业家是活用四大元素凝聚企业核心竞争力的炼金师,源源不断地成功创造出第五元素——资本。

一、股权激励是最高的管理炼金术
我们针对企业发展阶段、企业家以及员工本身所需,帮助企业制定适合中长期发展的方案设计,并结合实际案例引导学员现场演练,使企业掌握股权激励四步炼金的方法。
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市,借此机会做股权激励


二、四步炼金,避免企业埋头做的困惑
困惑1:想要做股权激励,但不知道激励的目标。
答:需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考,而不是换个方式分钱。
困惑2:参加过股权激励培训,但还是做不出方案来。
答:要充分了解四步方法,并实际演练才能得到企业炼金的第五元素。
困惑3:公司以前做过股权激励,但未达到预期效果,犹豫要不要再做。
答:如同炼金家调配四大元素,地火水风运转不息,有时候需要企业家作为掌舵者及时关闭阀门。但最重要的是,需要企业家本人重新进行元素配比的计算,定量、调配,重整炉灶。需要相信的是,一定能炼出属于自己的“真金”。
困惑4:公司准备挂牌新三板,不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答:如果说股权激励是企业家的炼金术,新三板就是中央政府的炼金术——炼出真正适合国家发展规划的企业,从而进行政策扶植、金融服务,稳定就业和市场。因此,新三板有独到特点,新法规不断,企业家也要通过不断学习来适应这个过程。


三、四步炼金,得窥资本天机
1.融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分,股权炼金化学融合管理量子物理才能得到真金
建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接

2. 提供一站式管理提升咨询服务
知识讲解&实际案例&现场演练&方案设计
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸

3.深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作,以确保更好地与挂牌后对接,避免出现后遗症

4.兼具企业家管理专家双重身份
主讲老师陈勇老师创办了咨询、医疗两家公司,并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系,企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣

课程大纲:

二、四步炼金,避免企业埋头做的困惑
困惑1:想要做股权激励,但不知道激励的目标。
答:需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考,而不是换个方式分钱。
困惑2:参加过股权激励培训,但还是做不出方案来。
答:要充分了解四步方法,并实际演练才能得到企业炼金的第五元素。
困惑3:公司以前做过股权激励,但未达到预期效果,犹豫要不要再做。
答:如同炼金家调配四大元素,地火水风运转不息,有时候需要企业家作为掌舵者及时关闭阀门。但最重要的是,需要企业家本人重新进行元素配比的计算,定量、调配,重整炉灶。需要相信的是,一定能炼出属于自己的“真金”。
困惑4:公司准备挂牌新三板,不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答:如果说股权激励是企业家的炼金术,新三板就是中央政府的炼金术——炼出真正适合国家发展规划的企业,从而进行政策扶植、金融服务,稳定就业和市场。因此,新三板有独到特点,新法规不断,企业家也要通过不断学习来适应这个过程。


三、四步炼金,得窥资本天机
1.融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分,股权炼金化学融合管理量子物理才能得到真金
建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接

2. 提供一站式管理提升咨询服务
知识讲解&实际案例&现场演练&方案设计
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸

3.深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作,以确保更好地与挂牌后对接,避免出现后遗症

4.兼具企业家管理专家双重身份
主讲老师陈勇老师创办了咨询、医疗两家公司,并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系,企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣


四、内容模块化,各取所需
第一天:A(上午)B(下午)
第二天:C(上午)D(下午)
第三天:E(上午)F(下午)

第1天上午:【模块A】中长期视角看激励(炼金)
解答困惑
1.股权激励真的能推动企业的发展吗?
2.是否只有特定的企业才适合做股权激励?
3.企业缺少资金,如何留住优秀员工?
4.做了股权激励,是不是老板赚的就少了?
5.给了实股后,为什么并没有达到预期的激励效果?

【模块B】激励需求(土)与激励分配(火)
解答困惑
6.该给哪些人实施股权激励?究竟该选哪种股权激励方式?
7.非上市公司如何做股权激励?是否只能用实股?
8.股权激励是否要一直做下去,如何确定时间节点?
9.虚拟股权太虚,会不会起不到好的激励效果?
10.不同员工如何分配股权激励的份额?

第1天下午:模拟路演
讲解吸引券商、风投的要点
现场企业进行模拟路演

第2天上午:【模块C】激励实现(水)与激励测算(风)
解答困惑
11.股权激励的力度比工资、提成高得多才有效,员工赚得多了是否反而失去动力?
12.公司现金紧张,又想做股权激励,怎么设计才能兑现?
13.股权激励让员工出钱才会珍惜,但如何设计价格和支付方式?
14.当前无法判断员工的未来业绩,怎么确定股权激励的额度?
15.增加了激励力度,方案实施后才发现公司少赚了,怎么避免?

【模块D】资本市场与股权激励(第五元素)
解答困惑
16.员工要实股,但老板又想保持控制权,有没有好的办法?
17.公司引入了风投,又想做股权激励,如何设计不同的平台?
18.公司要上新三板,现在做股权激励能完美对接吗?挂牌后股权激励又该如何做?
19.新三板企业的股票和上市企业一样吗?新三板股票如何兑现?
20.股票能够一夜造富,能否控制造富的节奏,以保持员工持续的工作热情?

第2天下午:资本对接(抱团)
上市成长联盟企业讲解企业融资
上市成长联盟企业讲解新三板挂牌

方案定制班专享
第3天上午:E本企业股权激励方案设计
现场内容
讲解股权激励方案设计四步法操作细节
现场企业按照四步法进行方案设计
辅导老师就方案细节进行答疑、指导
各企业就方案要点进行交流

第3天下午:F本企业股权激励测算
现场内容
讲解工具套装功能及使用说明
现场企业使用工具套装进行测算
辅导老师指导工具套装的使用

五、享受VIP待遇,开班前、中、后一站式服务
1、课前:

【预诊断】
三大主线梳理
初步分析当前激励中存在的问题

知识学习
【课前预习】
股权激励
新三板、上市
公司法

方案设计
【预设计】
思考激励的需求、对象的选择
如以往做过,反思出现的问题

2、课中:

【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的发展及激励问题

知识学习
【现场学习】
讲师讲解
辅导老师辅导
亲自演练

方案设计
【现场演练】
通过演练掌握方案设计四步法
思考方案关键点
交流疑难、困惑

3、课后:

【第三方诊断】
有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
(定制服务,可选)

知识学习
【课后学习】
自我复习
咨询辅导老师
在学习群内交流

方案设计
【方案定制】
完善方案,辅导老师将跟进
谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)

六、学员评价
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性,增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性,提前规划企业股改准备。”
—— 浙江温州某建筑公司董事长 王总

“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向,使用了操作工具启发很大。”
——上海某知名英语培训机构总经理 高总

“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东梅州某医药批发企业总经理 罗总

“陈勇老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。”
——江苏南京某互联网金融公司总经理 李总

“陈勇老师通过对本企业股权激励方案的设计、辅导,成功帮助我们对本企业核心进行中长期激励,并指引我们进行融资、挂牌新三板。在未来企业的中长期绩效、集团管控、融资管理方面给予宝贵的支持方案。”
——广东南京某物业管理集团董事长 廖总

培训师介绍:

 
主讲老师介绍
陈勇
企业上市成长倡导者
上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
千集学堂、上市成长网 创始人
实践成长社会化培养计划 发起人
中国YBC(青年创业国际计划) 创业导师
创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

本课程名称: 股权激励方案演练班V5.0

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