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TPM-全员设备管理

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  • 开课时间:2016年07月13日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年07月14日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:309776
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:210
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培训受众:

企业设备和生产主管领导,设备部、生产部经理(厂长);设备、生产管理工程师,设备巡检员及相关精干技术人员;现场改善活动小组成员等。

课程收益:

1.理解如何对设备进行初期清扫
2.打造设备可视化管理系统
3.深刻认识设备的潜在缺陷
4.自主保养标准化文件的建立
5.建立可执行的自主保养体制
6.自主保养体制不断完善
7.理解点检设备的价值,养成定期保养设备的习惯
8.搭建设备计划保养的系统
9.快速的设备维修机制
10.设备备品、备件的良好管理
11.防止设备状态退化
12.消除设备设计时的弱点
13.降低平均维修时间

课程大纲:

第一章 TPM 概述
1.生产保养的历史
2.TPM 的理念
3.TPM 定义
4.TPM 的八大支柱
5.TPM 产生的效果
6.TPM 产业链的应用

第二章 目视化管理
1.TPM 在精益生产结构中的定位
2.5S 的含义
3.人体各部分器官接收情报的能力:视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉
4.目视化管理的目标
5.生活中的目视化
6.目视化工具的特点
7.目视化工具的作用
工作规划一目了然、问题故障一目了然、重要信息一目了然、目标实绩一目了然、预
防错误一目了然
8.目视化管理的方法
定位法、标识法、分区法、图形法、颜色法、公告法、方向法、地图法、形迹法、备
忘法、透明法、监察法

第三章 设备潜在缺陷
1.工厂管理的三个层次:三流的设备管理、二流的设备管理、一流的设备管理
2.对问题层次的理解:海因里希法则
3.潜在缺陷
4.5 WHY 寻找设备的潜在缺陷
5.设备潜在缺陷反应的原则:一目了然、明确具体、量化、自动化
6.潜在缺陷的案例
7.自主保养的文件建立:找出潜在缺陷、明显化、可衡量、目视化、自主化

第四章 设备自主保养的四大标准化文件
1.为什么要保养? - 《设备系统原理说明图》
2.什么是《设备系统原理说明图》 ?
3.设备系统说明图的主要内容
4.制作《设备系统说明图》的具体步骤
5.保养设备什么? - 《保养基准书》
6.什么是《保养基准书》?
7.保养基准书的内容:
保养什么、保养位置、保养工具、保养责任、保养标准、保养时间、保养频率、保养
方法
8.保养方法:清扫、点检、加油、更换油、更换部件
9.制作《保养基准书》的具体步骤
10.怎么保养?- 《保养设备作业指导书》
11.什么是《保养设备作业指导书》?
12.保养设备作业指书的主要内容:步骤、要点、理由、图片
13.制作《保养设备作业指导书》的具体步骤
14.保养了还是没保养? - 《设备点检表》
15.什么是《设备点检表》?
16.《设备点检表》的特点:定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定
方法
17.设备点检的流程
18.设备点检制度打造对设备的五层防护
a.第一层防护:班组设备始业点检
b.第二层防护:定期点检
c.第三层防护:精密点检
d.第四层防护:因果探明
e.第五层防护:专业定期检测
19.制作《班组始业设备点检表》的具体步骤

第五章 设备自主保养开展的七大步骤
1.第一步:初期清扫:彻底清洁、收集问题
2.第二步:设备发生源的问题对策:消除根源、彻底预防
3.第三步:设定暂定标准:设定界限、及时发现
4.第四步:总检查:教育训练、逐步过度
5.第五步:自主点检:员工自主维护设备
6.第六步:标准化:全员参与设备维护
7.第七步:自主彻底化:让每个员工养成良好习惯

第六章 教育和训练
1.为什么培训是必要的?
2.培训的“三好”目标:管好设备、用好设备、修好设备
3.培训的“四会”目标:会使用、会维护、会检查、会修理
4.培训的“五项纪律”目标:遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常处理、遵守交接规则、管理工具和备件
5.培训哪些内容
6.培训方式?
7.培训不同形式的作用
8.培训在哪里举行?
9.什么时候培训,怎样才算够
10.案例分析 – 空压机
11.谁可以成为培训师?
12.为什么需要教育和培训
13.培训理念
14.员工通过具体培训具备资质
15.如何发掘培训需求
16.从目标到具备资质
17.激励
18.自我激励的方式

第七章 答疑和讨论

培训师介绍:

 
周老师

行业经验
育文管理咨询公司培训顾问
日本丰田精益培训师
日本夏普有限公司制造部主
林达印务有限公司制造厂长
中国南车集团长年合作顾问
中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问
韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
美的集团长年合作顾问

教育背景
华东师大工商管理在读硕士

专业领域
国际职业培训师协会会员

擅长课题
1.《TWI-JI 工作教导》
2.《TWI-JR 工作关系》
3.《TWI-JM 工作改善》
4.《TWI-JS 工作安全》
5.《金牌班组长培训》
6.《一线主管的角色认知和团队建设》
7.《一线主管必备的八大管理技巧》
8.《5S之目视化管理》
9.《解决现场质量问题的技巧》
10.《IE–现场效率损失与分析》
11.《TPM》
12.《价值流》
13.《看板管理》
14.《“多品种、小批量”生产模式》
15.《生产主管的七大技能》
16.《工厂如何实现“一个流”生产》
17.《现场七大浪费及改善对策》
18.《生产主管技能训练》
19.《工厂安全》
20.《中层主管技能训练》
21.《生产计划与物料控制(PMC)》

个人风格
周老师超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为不可多得的生产管理专家,在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中,学到脑子中,用在工作中。

主要客户
苏州信越聚合有限公司、迎新科技、上海广中电子电器配件、上海神明控制工程、敦南科技(无锡)公司、苏州康铂塑料科技、苏州京东方茶谷电子、泰克科技、阿海珐输配电(上海)互感器、上海老港申菱电子电缆、飞利浦(中国)投资、超科林半导体设备、微密科技、住友电工电子线制品、宝山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械(上海)有限公司、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢、威娭姆输送机械、韶关宏大齿轮、厦门豪富太古宇航、世伟洛克(常熟)流体系统科技、小松(常州)工程机械、中船江南重工股份、曼透平机械、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机械、英格索兰(常州)工具、国家电网许继集团、徐工集团、艾默生费希尔调节器、上海电气益达机械、上海安川电动机、横河电机、万高(南通)电机制造、苏州世纪福科技、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车(北京)有限公司、本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司、长安福特马自达发动机、长春一汽四环汽车泵、库博赛阳(芜湖)汽车配件、上海科世达华阳汽车电器、南京艾欧史密斯热水器、扬州飞利浦照明、博西华电器、南京夏普电子、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易、大金空调、杭州九阳小家电、美的集团威灵(芜湖)电机、海信(南京)电器、特灵空调系统(中国)有限公司、法国圣戈班依索维尔中国、南京圣韩玻璃、泰国正大集团浦城生化、欧文斯科宁复合材料、欧文斯科宁(南京)建筑材料、建大轮胎、杭州格林香料化学、弓箭玻璃器皿、上海国际油漆、张家港飞翔化工、中国中广核工程、南京美瑞制药、上海旭东海普制药、苏州欧莱雅、山特维克硬质材料、江苏南通三润服饰、南京恒业服饰、台湾旺旺集团、青岛啤酒、上海福喜食品、江苏力宝建材工业、佛山鹰牌陶磁、民丰特种纸股份、浙江缙云千秋门业、鹰牌控股实业(河源)、常熟盛客郎集团、山东济宁东郊热电厂、浙江梦娜袜业股份、浙江义乌浪莎袜业、农夫山泉(建德)新安江饮料、长春长客-庞巴迪轨道车辆、杭州雅马哈乐器、南车长客-南车株洲电力机车有限公司、上海国际机场股份有限公司、南车长客-南车株洲电力机车有限公司

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