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清华大学“领导商略” 总裁高级管理研修班(总第二十一期)

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培训受众:

国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总,部门总监等高级管理人员,及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

课程收益:

清华大学领导商略高级管理研修班依托百年名校深厚的文化底蕴,融通西方先进的管理理论和东方传统的文化精髓,是以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。在前期成功运作的基础上,经过不断的优化和创新,形成了专门针对企业高层管理者的系统和实用的课程体系。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析,学员能够学会制定有效的战略,合理调配资源,制定完善的组织流程和制度,透彻地理解人员激励原则,更快地提升综合管理和领导能力。同时通过和来自不同行业的优秀管理者共同学习和交流,形成同属企业高层、管理精英的同学网络,为今后的工作提供无限机遇。

培训颁发证书:

修完全部课程,论文通过评审,颁发“清华大学领导商略总裁高级管理研修班结业证书”并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询,可供人事组织部门查询。

课程大纲:

1 宏观经济与战略管理
中国宏观经济发展趋势 战略执行与企业用人策略
产业结构调整与发展动向 企业国际化战略
企业战略与竞争优势
成熟企业如何开发新业务 现代企业法律实务与典型案例
2 运营管理
组织、文化与运营管理
建立有效组织及其流程 企业规范化管理
创建高绩效企业文化 战略人力资源管理
学习型组织打造 绩效管理体系与薪酬设计

3 管理
企业财务管理 企业纳税筹划
企业财务报表分析 财务管理
企业财务风险控制 成本管理
投融资分析与决策 境内外上市策略和途径
资本运作
4 场管理
决策者市市场管理
市场营销之道 客户关系管理
市场甄选规则 品牌战略
分销渠道管理 网络整合营销
5 领导艺术领导力与
领导力提升 博弈思维与决策艺术
情商与影响力 商务礼仪
领导者沟通与谈判艺术 领导者语言艺术
6 管理创新
经营谋略与管理创新
儒道禅与现代企业管理 创新思维
孙子兵法与企业运筹 制度创新与管理创新
易经与现代企业管理 价值创新之道

专题讲座
1“十七大”后的中国经济走势与企业应对之道
2市场信息收集与分析
3企业家谈创业之道与商机把握
4现代企业信息化管理
5企业家养生保健与压力管理
6企业面临的问题及应对措施研讨

商务考察
组织国内外名企考察,通过现场观摩,对话研讨,案例分析,探讨成功企业的经营战略思想和优秀管理方法,获得企业提升竞争力,进行融资并购的实战方案,寻找商业合作机会。

本课程名称: 清华大学“领导商略” 总裁高级管理研修班(总第二十一期)

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