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《全面提升企业执行力特训班》

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  • 开课时间:2008年06月28日 14:11 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年06月29日 14:11
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:30982
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

总经理、副总经理、部门主管等中高层管理者

课程收益:

清晰地发现阻碍¬企业有效执行的问题所在;
? 明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求;
? 建立至上而下的执行组织和执行文化。

课程大纲:

《全面提升企业执行力特训班》

课程收益:
? 清晰地发现阻碍¬企业有效执行的问题所在;
? 明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求;
? 建立至上而下的执行组织和执行文化。
课程内容:
一、为什么做不到有效执行?
? 执行是领导人尤其是部门主管最重要的工作
? 执行管理的终极目标是什么
? 执行的核心要素有哪些
二、执行的源头:如何建立有效执行的文化
? 如何变革成功,让公司动起来
? 如何以信心及行为改变不良企业文化
? 如何让员工由被动执行转变为主动执行
三、执行的精髓:怎样成为善于执行的管理者
? 善于执行的管理者有哪些特征
? 变革时代的领导艺术
? 经理人员高效执行力的修炼
四、执行的保障:培养执行型人才,建立善于执行的团队
? 建立以执行力(业绩)为考核奖励标准的制度
? 管理新思维:从控制到开发
? 执行中的辅导:深刻了解人性,顺势而治
五、执行的流程:建立面向客户价值的流程体系
? 战略流程:将人员与运营结合起来
? 人员流程:在战略与运营之间建立联系
? 运营流程:在战略和人员之间建立联系

讲师简介:
马利民先生: 资深培训师,《中外管理》品牌讲师
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。同时还被多家管理顾问公司(爱立信中国管理学校、西门子管理学院、瑞士通标公司、德国莱茵公司等)聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有14年的管理工作经验和8年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点:思路非常清晰、敏锐,结构严谨、条理清晰。对前沿的东西有着非凡的领悟力。擅长与学员互动分析,用案例说明,引导学员体会式学习,深受学员的好评。并通过深入浅出的讲解能将非常复杂的问题变得简单,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
关于我们
北京中外企业管理培训中心 《中外管理》杂志
10年的管理培训开发运作经验
依托于权威管理科学研究机构和专业管理传媒
3万学员问卷评估筛选的顶级讲师
专业传媒的深度采编调查体系提供的动态的现实企业需求
细致周到高效专业的会议服务
愿作企业贴心人、管理者知心人的朴实情怀





主办单位:北京中外企业管理培训中心 《中外管理》杂志社
培训时间:2008年6月28

培训师介绍:

 
马利民先生: 资深培训师,《中外管理》品牌讲师
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。同时还被多家管理顾问公司(爱立信中国管理学校、西门子管理学院、瑞士通标公司、德国莱茵公司等)聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有14年的管理工作经验和8年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点:思路非常清晰、敏锐,结构严谨、条理清晰。对前沿的东西有着非凡的领悟力。擅长与学员互动分析,用案例说明,引导学员体会式学习,深受学员的好评。并通过深入浅出的讲解能将非常复杂的问题变得简单,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来

本课程名称: 《全面提升企业执行力特训班》

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