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培训受众:

生产车间制造系统、工艺-质量-工业工程系统、计划-物流-采购系统等相关管理及技术员。

课程收益:

通过“触景生情”的培训引导手法，帮助学员在以下各方面获得“全景式“改善心得。
精益管理思想
精益战略部署
精益财务管理
精益车间管理
精益物流管理
精益基础管理

课程大纲:

第一部分：精益管理思想与战略部署
1.1丰田生产方式及精益工厂的发展
1.2精益思想与价值观
1.3精益财务管理
第二部：分精益车间管理
2.1精益基础管理
2.2精益生产线的设计与建成
2.3精益车间的支持性改善
第三部分：精益物流&供应链管理
3.1精益物流基础管理
3.2JIT拉动式看板管理
3.3精益供应链
培训结束：回顾与总结

培训师介绍：

王老师
管理与工程硕士，班库资深培训师与咨询顾问
项目管理专业人士（PMP)
ISO9000体系注册审核师
工业工程师、经济师
清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师
曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）。
王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。
主讲课程：《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》、等。

本课程名称： 精益沙盘—生产“全景剧”

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