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最实战的薪酬体系设计实操精品课

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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
315153 深圳市 肖作举老师 2016-12-24 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管等。

课程收益:

当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,可以拿出准确的数据,懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平。
当员工抱怨薪酬内部不公平的时候,HR可以通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少?是否正常,员工的R平方值达到多少?
当收集了一大堆市场的薪酬数据回来,懂得如何去分析处理运用这些数据。懂得分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析等。
在进行薪酬档位拆分时,懂得如何设计套档模型,让员工的薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果。
在对薪酬进行调整时,懂得如何用EXCEL进行快速的调整。
通过两天的课程学习可以设计出科学合理的薪酬体系

课程大纲:

一、课程纲要(2015最火的薪酬体系设计精品班,两天-15H)
第一天(9:00-12:00,13:30-19:00)
第一讲:薪酬管理概述
1. 薪酬设计的整体框架及付酬理念
2. 薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)
3. 不同行业薪酬管理的特点
4. 不同管理阶段薪酬管理的特点
5. 薪酬设计流程与步骤
第二讲:职位分析与职位序列
6. 职位分析常见问题
7. 职位分析案例解析
8. 职位序列划分方法介绍
9. 案例:职位序列的划分
第三讲:职位价值评估
10. 什么是职位价值评估
11. 职位价值评估方法和工具介绍
12. 职位价值评估流程
13. 实操中职位评估常见问题及解析
第四讲:薪酬调查
14. 为什么要做薪酬调查
15. 如何实施薪酬调查
16. 低成本薪酬调查如何做
17. 薪酬报告解读
18. 实操中典型难点问题解析
第五讲:薪酬现状分析
19. 基于经营状况的薪酬分析
20. 基于组织效率的薪酬分析
21. 薪酬诊断的四维模型
22. 薪酬内部公平性分析
23. 薪酬外部竞争力分析
24. 薪酬程序公平性分析
25. 薪酬未来发展性分析
26. 实操中典型难点问题解析
第六讲:薪酬策略与水平设计
27. 四种薪酬策略
28. 薪酬策略的影响因素
29. 案例分享:某企业薪酬策略制定
30. 现场讨论:如何确定该地产公司的薪酬策略
第七讲:薪酬结构设计
31. 薪酬结构的通用模式
32. 如何设计薪酬结构
33. 课堂研讨:某企业薪酬结构讨论
34. 如何设计薪酬固浮比
35. 案例研讨:某企业年终奖之痛
36. 实操中典型难点问题解析
第八讲:薪酬带宽设计
37. 薪酬带宽与薪酬宽带的区别
38. 薪酬带宽设计
39. 薪酬套档模型设计
40. 如何进行宽带薪酬设计
41. 案例分享:某企业薪酬带宽讨论
第九讲:薪酬测算及实施
42. 薪酬测算
43. 个体薪酬设计前后对比
44. 薪酬实施方案与过渡方案
45. 课堂研讨:薪酬红绿点的解决对策
第十讲:薪酬的动态管理机制
46. 薪酬动态管理的必要性
47. 薪酬动态管理的常用方法
48. 员工个体薪酬调整
49. 员工年度普调与绩效结合
50. 课堂探讨:某企业薪酬调整分析
第十一讲:薪酬的接口管理
51. 薪酬与任职资格的接口设计
52. 薪酬与绩效管理的接口设计
53. 薪酬与职业发展通道的接口设计
第十二讲:薪酬预算与控制
54. 薪酬预算的几种常用方法
55. 案例分享:薪酬预算的几个案例
56. 如何对薪酬成本进行控制
57. 案例分享:薪酬成本管控的几个案例
第十三讲:集团企业的薪酬管控
58. 集团薪酬管控的几种常见模式
59. 集团薪酬管控常见难点
60. 案例分享:多元化集团如何平衡总部与子公司的薪酬
61. 案例分享:不同子公司之间的薪酬如何平衡
62. 案例分享:如何平衡不同区域员工的薪酬
第二天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一讲:薪酬现状分析
63. 如何绘制薪酬散点图
64. 如何制作薪酬回归曲线
65. 如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
66. 如何计算薪酬内偏离度
67. 如何计算薪酬外偏离度
68. 如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图
第二讲:薪酬策略定位
1. 如何设置非标准的市场分位的薪酬值
2. 如何对设计薪酬进行二次回归
3. 薪酬水平设计联动表
第三讲:薪酬结构设计
1. 如何设计薪酬的固浮比
2. 如何进行薪酬结构拆分
3. 如何对绩效工资与年终奖进行比例设置
第四讲:宽带薪酬设计
1. 薪酬带宽的设计
2. 如何计算薪酬重叠度
3. 如何进行薪酬分档
4. 如何设计薪酬宽带柱状图
第五讲:薪酬套档
1. 设计套档的因素及权重
2. 数据转置
3. 各档分数切分
4. 数据有效性设置
5. 结果栏分数公式设置
6. 权重得分公式设置
7. 最后结果设置
第六讲:薪酬测算及薪酬调整
1. 如何测算薪酬总额
2. 如何进行薪酬普调
3. 如何对绿点控制涨幅
4. 如何对红点进行冻结涨薪

培训师介绍:

 
肖作举老师 资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
资深顾问,MBA,十余年人力资源管理和咨询工作经验,曾任职某上市公司薪酬绩效经理,某企业人力资源总监,某咨询公司项目经理、资深顾问。

在中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网、价值中国网等众多知名网站担任人力资源专栏作家,常年在《人力资源》、《人力资源管理》等杂志发表专业文章。

肖老师对薪酬体系尤其擅长,亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。

肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

本课程名称: 最实战的薪酬体系设计实操精品课

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