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80后员工的管理

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培训受众:

企业总经理、总监、部门经理、人力资源经理,及与80后管理有关的人员

课程收益:

【课程目的】
80后是谁?他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式。
公司里80年代年轻人占多大比例?离职率占的比例多大?您想做好80后的员工管理工作?那么请参与到这里来!

课程大纲:

【授课方式】 讲授,情景模拟,讨论
【课程大纲】
第一节 80后的世界
一、80后的特征
1 受教育程度比以前高,没有务农经历
2 谋生赚钱之外还羡慕城市现代生活
3 面对不平等缺乏耐心
4 对生活、生产环境和闲暇时间有要求
二、80后的精神:关键词 青春 自信 叛逆
1 青春 他们聚满着青春给予的力量,大胆表现,自我欣赏
2 自信 不知天高地厚冲撞叩碰,时刻准备创造属于自已的世界
3 叛逆 为与自己十分憎恶的约束,平庸而奋争
第二节 80后员工的管理
上篇:心态是关键
一、 敞开胸怀尝试理解
1 真正去了解和理解80后的内心世界
――“没人能真正理解我们”
2 在平等的基础上建立影响力
――“我们喜欢思想开放风趣幽默的领导”
3 提高自身素养和管理技巧
――“职位算什么,有能力的人才让人佩服”
二、 不创新的人生很乏味
4 培养耐心和韧性才能百折不挠
――“我们有热情,有冲劲”
5 积极鼓励用行动支持
――“思维活跃,敢于创新”

下篇:方法是钥匙
一、 教练式领导和导师培养计划
1 我们甘愿做你们的教练
――“我们的奋斗很辛苦”
2 导师培养计划
――“我的能力能发挥吗”
3 上级为最好的老师,办公室为最好的课堂
――“用高超的技能证明自己的竞争优势”
二、 真诚地赞扬和激励
a) 精神和物质激励一样不能少
――“要面包也要玫瑰”
b) 大胆启用委以重任
――“要平等更要信任”
三、 提倡人性化的管理
a) 自我管理是最好的管理
――“我喜爱宽松的环境”
b) 与公司一起追求理想与卓越
――“工作不仅仅为了薪酬”
c) 创造良性竞争环境,培养有用之才
――“在竞争中长大,能坦然面对挫折”
d) 重视个人但更提倡团队协作
――“我的地盘我做主”
四、独立个性与双向沟通
e) 平等对话能赢得信任
――“独立的意志,没人能改变我的想法”
f) 多一点交流多一点活动
――“开放的心灵,喜欢与同事打成一片”
g 亲密的团队,让我们彼此帮助和关怀
――“工作压力让我焦虑烦躁”

培训师介绍:

 

本课程名称: 80后员工的管理

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