您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

打造互联网+时代的管理者 new

暂无评价   
  • 开课时间:2016年05月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郑爱军
  • 课程编号:310476
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:101
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

需要培训的相关人员

课程收益:

1、描述互联网思维,并转变观念

2、掌握互联网思维在管理中的六大运用形式

3、明确客户至上思想,设定工作方向

4、掌握培养下属能力的流程,提高团队效率

5、描述分析团队士气问题,并采取对应策略

课程大纲:

前言 互联网正在改变我们的生活和工作 (1)互联网对传统企业带来的挑战 (2)高举高打的营销模式失效 (3研发设计出的产品不对路 (4)制造模式反应下降成本上升 (5)人员管理筋疲力尽士气低落 一、互联网思维在管理上运用之一:转变观念 1、什么是互联网思维 (1)客户至上 (2)极简思维 (3)快速迭代 (4)扁平组织 (5)创新思维 (6)追求极致 2、改变现状的工具-创新思维 (1)创新思维的两大支柱:逻辑思维和发散思维 (2)逻辑思维的核心:流程,体系 (3)逻辑思维的过程:定义问题,实现过程,检查控制 (4)发散思维的核心:突破,创造 (5)发散思维的方法:直觉灵感法,发散归集法,想象联想法, (6)创新思维在管理中的运用                 二、互联网思维在管理上运用之二: 定义管理职责 1、管理的目的是什么 (1)互联网不是颠覆而是优化 (2)制定行动计划 (3)建立适合组织 (4)协调相关资源 (5)指挥协调处理问题 (6)控制检查评估 三、互联网思维在管理上运用之三: 体验客户至上,设定工作方向 1、客户的需求是什么 (1)质量价格交期 (2)参与感 (3)价值感 (4)尊重感 (5)团队感 2、如何探寻客户需求 (1)不是你做了什么,而是客户感受到什么 (2)分析行业背景 (3)理解客户痛点 (4)确定改善方向 (5)评估确认需求 四、互联网思维在管理上运用之四: 打造团队培养下属 1、打造高效团队 (1)团队的管理者起到决定性作用 (2)确定适合的目标 (3)选择适合的团队成员 (4)建立积极的人际关系 (5)制定团队规章制度 2、培养下属能力 (1)培养辅导的目的 (2)培养的内容 (3)建立部门培养体系 (4)内部讲师的选拔 (5)导师制度的建立 五、互联网思维在管理上运用之五: 激发员工士气 1、影响士气的因素 (1)变革带来的不确定性 (2)对职业未来的风险 (3)管理者的风格 (4)团队目标不明确 (5)组织的氛围   2、如何激励员工士气 (1)设定挑战的工作目标 (2)提高参与感 (3)制定职业规划 (4)提高关怀度 (5)培养辅导下属能力 六、互联网思维在管理上运用之六:有效的沟通 1、以客户为中心的沟通方式 (1)沟通的目的 (2)沟通的风格 (3)沟通的执行 (4)与上级沟通:汇报,请示,澄清,说服 (5)与评级沟通:协调,会议,请求,冲突 (6)与下属沟通:分派工作,绩效面谈,表演,批评

培训师介绍:

 
实战经验

拥有20年的工作经验,专注于中高层管理者的互联网思维领导力培养。曾就职于奇虎360、西门子、飞利浦、苏泊尔等大型企业,横跨互联网企业及传统企业,担任过培训总监、企业大学副校长等高级职位。工作时期,曾获中国人才培养实践案例、中国企业最佳学习项目奖、管理行动金奖、中国最佳人才发展最佳企业奖等荣誉奖项。

亲身经历了传统企业互联网转型,对转型期的迷茫,痛苦,融入,接纳等过程深有体会,形成了创新求变的互联网思维。曾负责互联网领导力培养、IBM-苏泊尔领导力培养、西门子-上海电气集团中层后备干部培养等多个项目。

授课风格

德国企业的工作经历让他养成了严谨求实、讲求逻辑体系的思考风格。授课讲求条理、章法,善于引导学员层层深入,形成严密的课程逻辑,并强调实用性。

主要课程

打造互联网+时代的管理者……



本课程名称: 打造互联网+时代的管理者 new

查看更多:领导力公开课

管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%