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制造业新产品导入与NPI实务

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  • 开课时间:2016年10月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年10月22日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 丁远
  • 课程编号:310524
  • 课程分类:项目管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
310525 深圳市 丁远 2016-12-23 09:00 ¥3980元 点击报名

培训受众:

电子\\\\机械零部件\\\\设备\\\\汽车等制造型企业与新产品项目有关的部门成员,包括项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部,研发项目经理,研发项目组长,项目团队骨干,工艺部项目主管,跨部门项目团队其他成员也可以参加,例如外包项目担当,市场专员等

课程收益:

1. 为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系,选择合适的项目管理模式
2. 帮助企业疏通基于产品的项目管理路径(因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的,问题的多数是顺畅,表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍,或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的NPI项目管理机制中来)
3. 帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径,能够形成一套可复制的NPI项目管理模式,形成一种定式,并让相关部门都理解并纳入到合理组织的一套共同行为。
4. NPI产品项目不仅是管理,更需要一套相应的系统技术方法,在研发制造型企业中,成型的技术分析和技术路径也是项目平台的一部分,没有了技术路径,即使多部门参与,大家也会进入到一种“全民文员”的状态。
5. 突破制造业项目管理的重要障碍点---即项目质量控制与外部资源组织,项目管理有多种要素,但是上述两点成为制造业的普遍困惑,难以和项目流程衔接起来。
6. 为了达成跨部门的项目合作,只有一种情况能达到最好的状态,那就是各相关部门代表都具有项目管理担当能力----如果人人都具有项目经理所需的背景知识和技能,反而才能达成合作,否则,如果只是参与和配合角色,那么就连参与和配合本身都失去了积极性。
7. 形成项目管理的共同语言,有了共同语言,才能有跨部门项目合作的氛围。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

序号 内容 描述(课程中展开详细内容) 案例及演练
第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位
 项目管理的共有特征
 新产品导入项目伴随市场环境的变化
 现今制造业中多样化的产品项目表现形式
 NPI型项目的定义和界定
 NPI的几种不同的过程类型
 NPI过程的关键概念
 NPI过程中的关键行为
 项目流程与项目路径的区别/联系与作用 实际企业案例及演练


第二部分 新产品项目整体流程及组织  制造业NPI项目管理普遍存在的问题
 总体流程作为项目管理的基石
 从项目启动阶段看流程与组织的关系
 NPI项目企划部门的运作
 根据NPI业务导向建立合适的项目团队
 矩阵架构的有效性—莫轻谈矩阵架构
 NPI经理的角色定位
 核心跨部门项目团队成员的角色
 职能部门经理的支持性工作(及支持性小组)
 NPI团队的执行力是”设计”出来的
 NPI组织的误区与灾难大观(多案例分析)
 “灾难”的防止 实际企业案例

第三部分 新产品立项管理-----产品项目决策与先期策划  先期产品策划与互动
 项目立项书的制订
 新产品内部发布的内容组织
 结构化的项目需求分析
 产品系统初步分析
 资源需求分析
 项目立项发布—二次发布的组织 实际企业案例
及演练

这部分内容针对企业的产品特征进行了调整
第四部分 NPI技术路径  design rule的明确与横向沟通
 产品展开系统分析
 产品特征分析与功能界面分析
 可制造性分析与开发
 产品/过程关联
 工艺设置
 工艺整备
 产品试验与验证规划 本部分是课程首要重点,包含整套的工具和方法,传用于项目前期阶段,其中产品系统分析是制造业项目管理的普遍缺失。
实际企业案例
及演练
第五部分 结构化的新产品开发项目流程(包含研发部门分项目管理)  结构化产品研发流程的必要性
 什么是结构化的研发流程
 NPI型流程与研发流程的差异
 研发分项目和整体产品项目的关系和界定
 研发为主导的项目与产品交付型项目的差异
 研发主导项目的难点
 技术路径的作用
 如何以技术路径来引导研发项目管理
 技术路径的几种类型
 系统架构在研发项目中的重要作用
 系统架构的技术解决方案
 NPI型产品项目的技术路径
 优化的研发项目流程整合模板 本部分融合了研发项目管理和技术工具,包含实战演练,是关键重点内容
第六部分 NPI项目计划(包含时间进度规划)  项目计划的整体性
 计划的制订与监控
 阶段输入输出定义
 时间进度计划制订的工作内容
 工作分解
 网络计划和甘特图的关联应用
 关键时间节点控制与责任规定
 项目工期预计 实际企业案例
及演练
第七部分 NPI项目质量控制  新产品诞生过程的质量定义
 项目质量和产品质量的区别与联系
 配合产品项目质量的组织变化
 质量人员和质量角色的区别
 质量人员怎样介入整个周期
 质量人员手中的关键节点
 新产品质量计划
 新产品质量的形成路径和内在规律
 项目质量控制的本质
 有效的项目评审机制及执行 实际企业案例

第八部分 外部供应资源策划  外部资源需求分析
 什么是DFSC—产品供应关系前期规划
 系统级产品的内在供应链分析
 价值流分析法在供应策划中的应用
 关键物料与关键供应商定义
 项目供应商动态策划
 供应能力需求策划与验证
 外包子项目的定义与路径
 外包子项目的运作及主导工作 这一部分是制造型企业项目管理普遍缺失,即缺乏前期供应策划,而单纯依赖项目经理对采购部门嫩的跟催。
本部分内容也是课程首要重点
实际企业案例
及演练
第九部分 NPI项目风险控制  项目风险控制概述
 项目风险控制循环
 新产品导入风险和障碍分析
 利用项目风险的阶段包容性来控制风险
 质量风险与时间风险、供应风险、成本风险的交互关系
 项目风险分析和管控工具 实际企业案例
及演练
全程支持性关联内容 NPI产品项目的全解析和整合  NPI的过程解析
 NPI的每个要素和NPI行为的对应输出
 如何让NPI成为规范的组织行为
 NPI的典型路径
 NPI过程分解
 NPI与产品开发项目的整合
 NPI的组织与平台管理
 NPI团队的绩效考核如何设计
 绩效考核与NPI要素的结合 实际企业案例及演练
课程总结 制造业项目管理技巧

培训师介绍:

 
丁远老师,优秀实战型讲师,中国质量协会高级会员,质量与可靠性管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评估专家,西门子管理学院特聘讲师.
工作经历:
16 年汽车/电子行业工作经验,丁老师曾在大型国有企业,知名民营集团公司,跨国公司及500强企业如JABIL Circuit HK和飞利浦公司担任过工程经理,研发经理,IT项目经理,营运经理,质量总监和亚太区质量经理等中高级管理职位,并且在美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产和供应链培训与实践。
对于汽车电子产品,通讯/家电/电脑领域,在上述服务的企业里,则是跨越了从整机到各主要零部件的制造单位。在液压电控,热能工程控制等方面的发明专利曾获国家奖项,在综合运用可靠性风险分析,缺陷分析,DOE试验设计来达到产品和零部件高要求方面有独到的研究,开发有独特实用的产品可靠性与质量风险分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。
从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车电子,电子工艺LCD/PCBA,手机,家庭娱乐,电脑,高端消费电子等,在跨国公司的新产品项目导入、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。
在新产品项目质量保证和供应链质量保证方面有独家专长,九年的新产品质量和供应商质量管理经验,领导项目团队或物料质量团队。
从业过程中面向的客户和合作方主要是国际上几大整车厂和著名电子产品公司,包括惠普,大众,克莱斯勒,通用汽车,戴尔,飞利浦医疗等,其中汽车零部件也是集中在电子控制和仪表部分,所以在行业经验非常丰富,尤其是在国际汽车供应链上进行的联合技术开发,新产品导入,ODM模式等方面具有丰富的实践经验,专精于国际汽车零部件和电子产品质量控制/研发技术方面的咨询培训活动,在质量保证手段/产品可靠性/产品开发技术方面有独到的系统方法,其中基于风险的质量保证与产品设计已经发展为综合的课程体系,在众多知名企业中得到有效推广和一致好评。
丁老师在飞利浦公司工作的过程中,参加了曾经由谢宁DOE实践大师凯克博特在飞利浦比利时工厂辅导组建的改善小组,该小组的一些案例曾被引用在其著作《世界级质量管理工具》中,丁老师负责推广及应用DOE到中国有关OEM工厂的质量改进中,有大量成功案例。
丁老师在十二年的授课实践中,没有脱离企业一线现场服务,结合各类企业的实际辅导,开发了将各种技术手法和质量、可靠性风险管控手段相结合的课程体系,为企业带来最大化的课程价值。
典型咨询客户:
西门子各事业部,联想移动,博西华电器,美的电器,九阳电器,比亚迪汽车电子事业部,OPPO移动,飞利浦小家电,北汽山东与西南基地,北方重工,中国重型汽车集团,万象集团,魏德米勒工业联接器,科士达汽车电子,苏尔寿泵业,美资怡得乐医疗设备,中航商发,迈科维医疗设备,长安福特组织的二级供应商群体
典型培训企业:海尔,中国重型汽车集团卡车公司,中国重型汽车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,联想移动,美资怡得乐医疗器械,东风日产,美锐电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体,西门子中国总部及各事业部, 美的制冷,美的微波炉,格力电器,富士康,深圳华为,深圳中兴,格兰仕,KMC链业,科勒卫浴,美标卫浴,泰科电子,青岛软控股份,航盛汽车电子,南车株机,南车时代,CROSS笔业,广东发展银行,北京九城科技, 重庆力帆摩托,联想移动,信利集团,林洋新能源,深圳航盛电子,迈柯维医疗设备, 延峰彼欧, 中航商发,比亚迪集团,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生采购中心,美锐电子科技,德赛电池,立帆摩托,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋电机,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子等

本课程名称: 制造业新产品导入与NPI实务

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