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薪酬福利设计

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  • 开课时间:2016年05月18日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年05月19日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:310635
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各类企事业单位部门经理/主管,人力资源部经理、薪酬主管

课程收益:

 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架
 掌握工资确定及调整的方法。
 掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划

课程大纲:

课程大纲设计:
1. 薪酬理念和薪酬结构
 薪资结构的定义与付薪理念
 薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
 岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
 职务薪酬制/年薪制
 技术/能力薪酬制
 薪资、福利及薪酬体系的构成比例
 财务性报酬体系和非财务性报酬体系
2. 薪酬设计的方法与薪资调查
 薪资结构设计和规划
 薪酬设计的原则和设计流程
 薪资结构设计要素
 薪酬幅宽设计
 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
 幅度分区与能力评估结果的联系
 幅度重叠
 幅度分区的应用
 薪酬的年度调整
 各类不同人员的薪酬设计
 薪资调查
 薪酬调查的程序
 调查问卷的设计
3. 职位分析与职位价值评估
 职位分析的目的与因素
 职位价值评估的目的与原则
 职位价值评估内容和评估要素
 职位评价的各种方法比较
4. 企业薪资福利工作的基本思路
 企业薪资福利工作的基本思路
 企业薪资福利工作的主要内容
5. 企业工资管理系统的建立与操作
 如何建立适应现代企业发展的员工工资报酬系统
 如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作
 本土企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理
6. 企业福利工作的开发与操作
 如何规划开发现代企业的员工福利工作
 如何操作实施现代企业员工福利的日常管理
 本土企业员工福利工作走向现代企业体制的主要问题与措施

培训师介绍:

 
周老师
企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家,顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监,清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色:周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

本课程名称: 薪酬福利设计

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