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财务经理如何影响老板

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  • 开课时间:2016年05月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年06月01日 17:00 周三
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:310654
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

良好的沟通能力能让财务经理人在专业方面的能力得以充分发挥,成倍地放大我们的价值,反之,沟通方面的缺陷会导致你难有作为,沟通能力成了很多财务经理人的软肋,阻碍了职场发展!
沟通中最难的是上行沟通,就是与老板沟通,如何说服老板接受某个观点、做法、结果、、、成了很多财务经理人的心病,好多人因此而放弃、打退堂鼓,事情做不好,自己也纠结,苦于无处评理!
诸如:
这个税没法逃啊、这个钱不能放啦、那个成本降低得去找采购呀,这个合同这样签早晚会出问题啦,咱们现在不适合上市吧,领导再不加人这活儿就没法干了。。。等等,因为无法说服老板,我们会在内心跟自己有过这样的对话:
“反正我跟你说了,出了事儿别怪我!”
“我以前跟你说过了呀,你怎么能说没有呢?”
“你觉得不重要就算了,爱信不信,管我屁事儿。。。”
“跟他说了也没用,算了,还是别提了。。。”
应该怎么办?
说服不是做好老板思想工作的唯一路径,当老总的最不爱听下属的给自己“上MBA课”,我们以为他们不懂,其实他们心理啥都懂,就总跑偏,我们借鉴财务顾问在企业咨询中的做事方式:“影响老总”,来达到有效沟通和改变老板的目的,是一个非常好的途径,这就是本节课程设计的宗旨!
纠结、懊恼、痛苦、自责都无济于事,只有不断地修炼,弥补自己在沟通方面的短板,才能让工作、生活更美好,那就从一点一滴开始,首先从影响我们的领导开始吧

主要内容
1 说服与影响有何不同?-方法、使用场景和效果的区别
2 如何管理老板的期望值?
3 影响老板需要具备哪些方面的技能?

4 复杂沟通的方案设计与准备动作
5 财务与老板的关键沟通情境举例分析

谁该参与
本节课程的目标客户群是财务经理人,因为沟通技能是通用职场技能,其原理对所有人都适用,自觉得需要提高沟通能力的财务人以及非财务人,都不要错过这个课程。

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本课程名称: 财务经理如何影响老板

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