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生产计划与物料管理

质量保证
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  • 开课时间:2016年05月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年05月13日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:311125
  • 课程分类:生产管理
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本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
311138 厦门市 待定 2016-12-12 09:00 ¥3000元 点击报名
311140 重庆市 待定 2016-12-15 09:00 ¥3000元 点击报名
311139 广州市 待定 2016-12-15 09:00 ¥3000元 点击报名
311141 苏州市 待定 2016-12-19 09:00 ¥3000元 点击报名

培训受众:

生产计划相关人员、物料计划相关人员、生产现场管理人员、仓库管理人员(例:PMC经理\\主管\\生管\\物控,仓库经理\\主管,生产经理\\主管)。

课程收益:

掌握生产计划编制及生产排程的具体方法
掌握测算实际产能的方法
提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费
掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧
掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法
有效降低库存量并提高存货周转率加速资金周转
合理的设置生产与物料管理的组织结构及运作流程

课程大纲:

掌握生产计划编制及生产排程的具体方法
掌握测算实际产能的方法
提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费
掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧
掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法
有效降低库存量并提高存货周转率加速资金周转
合理的设置生产与物料管理的组织结构及运作流程生产计划相关人员、物料计划相关人员、生产现场管理人员、仓库管理人员(例:PMC经理\\主管\\生管\\物控,仓库经理\\主管,生产经理\\主管)。本课程时长为2天。
生产及物料计划部门是一个企业的“大脑”,掌握着企业生产效率的高低及库存资金占用的多少。生产计划与物料计划是否科学、合理、是否相互匹配,在很大程度上影响着企业生产工作的顺利开展及库存资金周转的效率。时常见到一些企业生产线做做停停、库存呆料众多却无有效的管理流程、许多算起来有利可图的产品,生产完了核算时却是保本甚至亏损。这说明生产计划及物料计划管理工作没有到位、PMC部门的组织结构,运作流程或人员配置没有跟上,PMC工作人员经验缺乏等。针对上述种种异常状况,我们量身订做了本课程,主要解决中小企业在PMC、仓库运做中的种种问题,协助企业提升生产效率及物料周转率,在激烈的市场竟争中降低管理成本并获得赢利。

本课程名称: 生产计划与物料管理

查看更多:生产管理公开课

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