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全脑卓越领导力

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  • 开课时间:2017年05月25日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年05月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 叶微微 Sophia Yeh
  • 课程编号:313105
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

 创业者、经营者、CEO及总裁
 企业中、高层管理者

课程收益:

 提供清晰领导者的角色任务构架,建立领导者赢得团队信任的能力。
 透过HBDI®赫曼全脑优势的协助,让领导者能建设高效能团队,透过扬长避短的策略,发挥团队最大战力。
 运用系统的策略思考方法,整合人、事、物资源,让资源效益最大化。
 建立“高效能运用协作团队”的能力,取得具体的成果。
 运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计,确保学员由思维转变到习惯养成,确保投资回收的效益。

课程大纲:

1. 领导四角色基本概念
­ 史蒂芬•柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质
­ 修女也疯狂
­ 领导四角色与7S架构
2. 领导四角色之一:确立方向篇
确立方向者的三个关键任务。

­ 360º利益关系人需求
­ 共享使命
­ 战略
3. 领导四角色之二:整合体系篇

­ 设计优质的组织架构
­ 建立高效的运行体系
4. 领导四角色之三:树立榜样篇
­ 树立榜样者的任务:由内而外地建设企业文化
­ 体验言传身教的重要性与影响力
5. 领导四角色之四:自主启能篇

­ 自主启能的层次
­ 不同思维对自主启能与教练风格的影响
­ 自主启能的导师策略
­ 通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能

培训师介绍:

 
21年跨国公司实务工作经验:专业领域包括18年财务、11年人力资源,平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验,擅长接班综合经营领导人才培育,人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判,是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

本课程名称: 全脑卓越领导力

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