降本增效CD最佳实践

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

机构自主频发证书

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培训时间：3天,9888元/人

成本管理CD是世界级企业（WCM)管理体系中的核心支柱之一，如何实施中国制造2025强国战略，如何在转型升级的同时搞好降本增效并且管理能上一个台阶。成本管理CD在世界级企业的最佳实践表明，为企业持续盈利提供了保证。成本管理CD最佳实践为企业降本增效项目拓展视野提供最新动力-----方法工具及最佳实践。此课程为伊利世界级WCM咨询项目而设计开发。
第一讲 成本构成与成本管理
1、成本管理CD概述
2、产品成本构成
3、成本管理CD方法论
4、成本管理在世界级企业（WCM）的最佳实践

第二讲 目标成本管理
1、丰田目标成本管理
2、丰田精益设计体系
3、丰田精益生产体系
4、丰田目标管理与VE活动

第三讲 面向生产成本管理
1、生产准备成本
2、材料成本
3、装配成本
4、降低生产成本的最佳实践

第四讲 面向质量成本管理
1、预防成本
2、鉴定成本
3、缺陷成本
4、质量成本
5、降低质量成本的最佳实践

第五讲 VE/VA价值分析与成本管理方法
1、VE/VA概述
2、VE分析步骤
3、VE分析方法
4、VE与成本改进案例
5、VE价值工程最佳实践

第六讲 DMAIC与质量成本管理方法
1、DM阶段工作
2、A阶段工作
3、I阶段工作
4、C阶段工作
5、DMAIC成本管理最佳实践

第七讲 精益设计与成本管理方法
1、精益设计原则
2、成本分析
2、VE/VA价值分析
3、平台设计
4、降本设计方法论

第八讲 DFSS与成本管理方法
1、缺陷分析与能力评价
2、六西格玛过程改进方法论
3、六西格玛设计方法论
4、六西格玛突破改善项目

第九讲 持续改善优化与降本增效方法
1、持续改善方法论与QK快速改善方法
2、SK标准改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高级改善与优化设计
5、降本增效CD项目最佳实践

第十讲 面向2025制造的成本管理
1、中国制造2025制造战略与品牌升级
2、工业互联网与智慧工厂设计
3、智能化设计
4、绿色设计与可持续发展
以上课程内容可以根据企业需求进行调整设计

培训老师：GOLEV高级顾问

培训老师： 文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》