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课程大纲:

一、高层管理人员的使命和挑战
1．从管理走向领导
2．从管理到领导的转变中必备的八大要素
3．变革时代的领导艺术
※ 未来领导人的四个任务
※ 未来领导人的力量源泉
※ 未来领导人的管理利器
二、高层管理人员的五大陷阱和机会
三、高层管理人员的两大法宝
1．润物细无声的企业文化建设
※ 企业文化的定义
※ 企业文化的组成要素
※ 企业文化的作用和发展轨迹
※ 如何建设企业文化
※ 高层领导在企业文化建设中应起的作用
※ 长寿公司企业文化建设
2．无往而不胜的战略规划和思维优势
A．以平衡计分卡为导向的战略管理
※ 达成企业愿景、理想、目标的有效方法
※ 灵活的战略/绩效管理系统
※ 一般企业业绩评估系统的误区
※ 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
B．领导者的思维优势
※ 赢者最终赢在思维的先进性
※ 自我超越
※ 改善心智模式
四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
1．一流公司的成长周期
2．高层管理人员在公司变革中的地位和作用
3．变革中的胜算：与变革共舞
4．公司变革失败的常见错误
5．引领公司变革成功的基本流程
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
1．外部分析：经营环境的变化
2．内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3．什么是学习型组织
4．如何建立一个学习型组织
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
领导就是教练：
※ 教练什么
※ 如何做一名出色的教练
※ 有效的教练技术

培训师介绍：

※　资深企业管理顾问
※　多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
※　被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※　多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。

主讲课程
※ 《第五项修炼--学习型组织建设》
※ 《高效能人士的七个习惯》（美国FLANKLINCOVEY公司授权认证）
※ 《全方位经理人》《卓有成效的管理者》（彼得·德鲁克经典课程）
※ 《领导力与激励》《目标管理与自我控制》（彼得·德鲁克经典课程）
※ 《领导者的思维优势》
※ 《管理情商开发》
※ 《问题分析与决策制定》
※ 《变革时代的领导力》
※ 《情景规划》
※ 《从战略到执行》
※ 《战略管理》《组织行为学》（EMBA课程）
※ 《卓越的领导艺术---如何做一名出色的高层主管》
※ 《有效的变革管理》
※ 《有效的压力管理》

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