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德鲁克经典--经理人与组织

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  • 开课时间:2016年06月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 马利民
  • 课程编号:313740
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:110
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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

※ 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论,结合管理工作实践和案例
※ 引发管理者的深度思考;面对未来众多的不确定性,管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升
※ 促进管理者转变观念,理清思路,明确定位
※ 提升管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为

课程大纲:

前言:管理者的角色认知
※ 杰出管理者的三大意识
※ 管理者的三大任务和五项工作
※ 管理者十大工作关系的角色和分析
※ 管理者对人对事的六大职能
※ 管理者管理能力发展之路
※ 如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾
※ 正确理解管理者的机会和发展瓶颈
一、辅佐篇--有效辅佐上司
※ 如何正确地认识和了解上司
※ 辅佐上司之道
※ 如何了解上司风格
※ 与上司对话的6个要点
※ 如何做一名好下级
二、共事篇--着眼有效贡献
※ 建立双赢格局:利人利己的思维要领
※ 了解自己的沟通风格
※ 有效沟通的基本法则
※ 如何规避沟通中的常见陷阱
※ 改善沟通的方法
※ 如何与各种歧见者交流与沟通
※ 如何理解和确定冲突
三、激励篇--排除工作障碍
※ 激励理论以及激励策略
※ 测试:员工想得到什么?
※ 给予正面激励的有效方式
※ 如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
※ 激励的最高境界--自我激励
※ 有效的自我激励法则
四、规划篇--摆脱昨天包袱
※ 关于规划的误解与正确认识
※ 有效规划的三个关键问题
※ 如何避免规划的误区
五、决策篇--承担决策风险
※ 有效决策者的基本观念
※ 有效决策过程的基本要素
※ 理性决策的先决条件
六、组织篇--善用组织资源
※ 组织成员该承担什么责任
※ 管理人员和组织的关系
※ 管理人员最有效的组织观念
※ 全球80位著名CEO的职业忠告

培训师介绍:

 
※ 资深企业管理顾问
※ 多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。
※ 多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有26年的管理工作经验(其中有16年的咨询和培训顾问工作经验)。
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。


主讲课程
※ 《第五项修炼--学习型组织建设》
※ 《高效能人士的七个习惯》(美国FLANKLINCOVEY公司授权认证)
※ 《全方位经理人》《卓有成效的管理者》(彼得·德鲁克经典课程)
※ 《领导力与激励》《目标管理与自我控制》(彼得·德鲁克经典课程)
※ 《领导者的思维优势》
※ 《管理情商开发》
※ 《问题分析与决策制定》
※ 《变革时代的领导力》
※ 《情景规划》
※ 《从战略到执行》
※ 《战略管理》《组织行为学》(EMBA课程)
※ 《卓越的领导艺术---如何做一名出色的高层主管》
※ 《有效的变革管理》
※ 《有效的压力管理》

本课程名称: 德鲁克经典--经理人与组织

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